课程总览
内容重点
- 目录
- 引入：恒大事件
- 实务案例：从财务数据看恒大危机
掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课
掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人…的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王悦 · 审计内控财务培训专家
课程大纲
第一部分 财务风险管控
一、管好公司的权：授权审批及体系构建
- 案例引入：大船海工破产事件
- 1. 授权的核心
- 效率和风险的平衡
- 2. 风险防控机制
- 不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制
二、做好公司的账：财务账套管控要点
- 案例引入：安然事件
- 1. 会计制度到底是个啥
- 行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表
- 2. 特殊的会计处理事项
- 资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等
- 3. 经营风险管控
- 经营指标分析、财务预警、核心KPI
三、看好公司的钱：资金风险管控与应对
- 案例引入：新东方如何度过危机
- 1. 企业资金风险的主要表现形式
- 短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险
- 2. 防范资金欺诈与盗用
- 内部控制措施、定期资金安全检查
四、报好公司的税：税务风险管理
- 案例引入：上市公司老板因税务问题被调查
- 1. 常见的税务风险
- 主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等
- 2. 防范税务风险
- 合法纳税、合理避税
五、把好公司的关：预算管理风险与应对
- 案例引入：一个典型的预算失败案
- 1. 常见的预算管控风险
- 费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等
- 2. 典型的预算管理方法
- 零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级
六、开好公司的源：销售风险管控与应对
- 案例引入：欧菲光销售风险案
- 1. 常见的销售风险
- 销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等
- 2. 典型的销售风险管控方法
- 科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督
七、节好公司的流：采购风险管控与应对
- 案例引入：大疆公司采购风险案
- 1. 常见的采购风险
- 采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险
- 2. 典型的采购风险管控方法
- 科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控
八、定好公司的规：财务内控体系与更新
- 案例引入：巴林银行倒闭案
- 1. 常见的财务内控体系缺陷
- 设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等
- 2. 内部控制框架
- COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计
第二部分 经营视角下的三大表解读
一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？
- 资产、负债、净资产
- 偿债能力
- 企业的底子-资产负债表
- 案例讲解
二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？
- 收入、成本费用与利润
- 投入与产出
- 盈利能力指标
- 企业的面子-利润表
- 案例讲解
三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？
- 盈利能力的质量、抗风险能力
- 现金流是血液
- 企业的日子怎么样：现金流量表
- 案例讲解
适合对象
总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 指标判断更清楚：生动的实务案例了解财务思维的内容
- 真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华
- 分析动作更具体：基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点
查看更多收益 收起更多收益
- 看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的
- 增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升
课程背景与交付信息
不懂财务，不能成为真正的经营者—稻盛和夫
业务是油门，财务是红绿灯
当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
王悦
审计内控财务培训专家
王悦，审计内控财务培训专家，注册会计师/国际内审师。曾任普华永道审计经理、上市公司风控总监。擅长内部审计、风控合规体系搭建及舞弊防范，累计查处违规金额近七亿元。著有影响广泛的审计实务著作，为多家大型央国企提供合规与上市辅导
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本课程页面围绕《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
通过生动的实务案例了解财务思维的内容；真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
