财务控制与风险防范

企业运营管理活动涉及哪几个方面需要接到岗位场景,企业经营管理过程中的财务控制和法人治理结构与组织管理会帮助团队确认边界与后续动作

1天 税务管理

适合对象

企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
  • 理解企业财务管理在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
  • 学习并理解财务管理工具在企业财务风险管控中的应用
查看更多收益 收起更多收益
  • 学习并理解业财融合是企业财务风险管控的重要途径
  • 指标判断更清楚:案例分享,学习了解企业财务风险关键控制点与方法在实践中的应用,掌握风险管控手段,加强风险控制,提高企业经营管理效率与效益

课程背景与交付信息

近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,企业风险加大。企业风险管理,尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要

本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析,基于实战经验与案例给出应对策略,解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的概念不清、方法不当、效果不好的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷的当下

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业经营管理过程中的财务控制
02企业运营管理活动涉及哪几个方面
03法人治理结构与组织管理
04财务管控是中枢
05财务管控在企业管理中如何发挥作用

课程大纲

课程总览

一、企业经营管理过程中的财务控制
  • 1. 企业运营管理活动涉及哪几个方面
  • 法人治理结构与组织管理
  • 三大业务活动与三流
  • 财务管控是中枢
  • 2. 财务管控在企业管理中如何发挥作用
  • 对于会计与财务的认知误区
  • 财务管控贯穿企业运营管理各个环节
  • 企业生命周期不同阶段的特征、风险与管控要点
二、企业运营管理过程中的财务风险管控
  • 1. 企业财务风险的本质与根源
  • 什么是企业财务风险
  • 企业财务风险包括什么
  • 企业财务风险的类型与特征
  • 企业财务风险的成因
  • 2. 企业发展不同阶段的风险与管控要点
  • 企业生命周期不同阶段特征与风险
  • 企业财务风险管控要点
  • 3. 企业财务风险识别与评估
  • 识别工具有哪些
三、企业财务风险控制手段
  • 1. 预算管控
  • 标准控制
  • 过程监督
  • 结果评价
  • 2. 组织机构
  • 管理机构与职责
  • 执行机构与职责
  • 3. 制度完善
  • 内部管理制度完善
  • 流程优化

讲师介绍

王泽莹 讲师头像

王泽莹

财务管控与资本运作专家

前上市公司CFO、四大会计师事务所经理,30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合,累计授课超300场,助力企业构建价值创造型财务体系

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务控制与风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配