资金管理与投融资风险

关于资金管理与资金的概念被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、关于资金管理
  • 1. 资金的概念
  • 狭义的现金
  • 广义的现金
  • 2. 资金管理涉及的主要风险
  • 存量不足
  • 融资渠道不通畅
  • 经营杠杆受限
  • 项目垫资与收款
  • 3. 资金管理的整体要求
  • 整体规划
二、日常业务资金管理与控制
  • 1. 日常业务活动应重点关注的风险
  • 2. 岗位分工与职责授权
  • 3. 日常业务中现金流的关键控制环节
  • 销售与应收
  • 采购与应付
  • 存货与资金占用
  • 经营周期法下的资金管理
三、筹资管理与控制
  • 1. 筹资活动应重点关注的风险
  • 2. 筹资岗位分工与职责授权
  • 3. 筹资决策控制
  • 4. 筹资资金偿付管理与控制
四、投资管理与控制
  • 1. 投资活动应重点关注的风险
  • 2. 投资岗位分工与职责授权
  • 3. 投资可行性研究、评估与决策控制
  • 4. 投资执行控制
  • 5. 投资处置控制
五、应对企业现金流困境的措施
  • 1. 盘点资产 评估安全性
  • 资产结构分析
  • 资本结构分析
  • 2. 开源节流 打开突破口
  • 融资渠道
  • 成本控制
六、课程总结

适合对象

企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等

课程定位与主要问题

《资金管理与投融资风险》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕关于资金管理校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:资金的概念安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:狭义的现金相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

资金是企业生存与发展的基础,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。为提高资金使用效益,保证资金安全,企业必须加强对资金的管理与控制

资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当,会引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;投资决策失误,会引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;货币资金日常管理不当,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余,更有可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈

正因为资金管理存在上述风险隐患,所以我们必须学会资金管理内部控制的主要方法,将企业资金管理风险降到最低,做到家里有粮,心中不慌

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01关于资金管理
02资金的概念
03狭义的现金
04广义的现金
05资金管理涉及的主要风险

讲师介绍

王泽莹 讲师头像

王泽莹

财务管控与资本运作专家

前上市公司CFO、四大会计师事务所经理,30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合,累计授课超300场,助力企业构建价值创造型财务体系

家用电器软件与信息技术数据中心会计审计化工汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《资金管理与投融资风险》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕关于资金管理校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配