认知·趋势——时代浪潮下的必然抉择
内容重点
- 1. 新时代下，传统财务面临的挑战与转型
- 案例导入：传统财务在数字化时代面临的主要挑战
- 公路项目核算中头疼的点是什么
- 行业管理中的痛点是什么
- 新时代下，新财务管理模式的四个维度
精准启航：财务共享建设五步法与风险规避
认知·趋势——时代浪潮下的必然抉择与明道·优术——财务共享底层逻辑与建设全路径被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
明道·优术——财务共享底层逻辑与建设全路径
内容重点
- 1. 四大底层逻辑——明道
- 经济学逻辑：独乐模式vs众乐模式
- 流程逻辑：剖析公路项目物资采购付款流程
- 数据逻辑：数据是基石
- 组织逻辑：财务组织从金字塔向钻石型演变
鉴往知来——行业标杆案例深度拆解与研讨
内容重点
- 1. 行业内公司项目复盘与亮点借鉴
- 准备阶段关键运作
- 建设阶段亮点
- 关键经验借鉴
- 案例：【某省属行业企业】财务共享项目
实战赋能——从规划到执行的决胜指南
内容重点
- 1. 准备阶段核心任务清单
- 按《任务清单表》，明确责任部门与建议时限
- 2. 常见风险与规避策略
- 3. 互动分组研讨
适合对象
总经理、业务管理者及核心骨干 财务总监、财务经理及核心骨干
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 战略视野：掌握财务共享核心逻辑与全貌，从"成本中心"向"数据中枢"转型的顶层设计方法论
- 实操工具：获得覆盖流程再造、RPA部署、BI看板搭建的完整工具包
- 风险地图：建立常见风险点的识别矩阵与应对策略库
查看更多收益 收起更多收益
- 决策模型：学习基于成本效益分析的共享中心选址决策模型与ROI测算工具
- 生态构建：洞察电子发票、银企直连、税务云等新技术与共享服务的融合路径
课程背景与交付信息
2026年初，国务院国资委发布《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》（1号文），明确要求中央企业以财务共享为抓手，通过"战略牵引+技术赋能"双轮驱动，构建"全域数字化资源管理平台"。在此政策背景下，集团型企业正加速推进财务共享中心建设——这不仅是响应国家"数字中国"战略的核心举措，更是实现"业财资税"深度融合、推动财务职能从"价值守护"向"价值创造"跃迁的关键路径
多数集团公司作为多业态布局、核算标准差异显著的多元化企业，亟需通过财务共享建设破解三大核心痛点
1. 管理断层：分散核算导致数据孤岛，集团管控穿透力不足
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知·趋势——时代浪潮下的必然抉择
02明道·优术——财务共享底层逻辑与建设全路径
03鉴往知来——行业标杆案例深度拆解与研讨
04实战赋能——从规划到执行的决胜指南
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准启航：财务共享建设五步法与风险规避》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、业务管理者及核心骨干 财务总监、财务经理及核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
战略视野：掌握财务共享核心逻辑与全貌，从"成本中心"向"数据中枢"转型的顶层设计方法论；实操工具：获得覆盖流程再造、RPA部署、BI看板搭建的完整工具包。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
