课程总览
- 1. 管理企业为什么要懂些财务知识?误区概览-案例罗列
- 2. 告别拍脑袋决策,您应该用数据说话
- 3. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
- 4. 了解业务活动处理的真实反馈
- 5. 不相容职务岗位应该分设不同的人员
- 1. 从读懂财务报表入手,了解报表的含义及内在逻辑
- 1.)财务核算的基础
- 2.)利润表的构成与解读
- 3.)资产负债表的构成与解读
- 4.)现金流量的构成与解读
- 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
- 1. 财务报表指标分析
- 2. 财务比率与管理短板对接
- 3. 老板最关心的指标是什么
- 4. 老板设定KPI考核指标的坑
- 企业不同发展阶段的财务分析思路
- 成长期收入分析的侧重点
- 从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析
- 调整期基于价值的经营分析
- 分析工具在企业中的运用
- 如何利用会计分析辨认危险信号?
- 如何定位业务板块?
- 哪些产品需要加大投资力度?
- 1. 营运资金效率分析
- 2. 存货分析
- 3. 应收账款分析
- 4. 应付账款分析
- 5. 企业短期资金预测实务
- 1. 成本理念转变-大成本概念
- 2. 加强成本核算,以精细化成本管理支持决策(成本分类误区)
- 3. 准确归集分摊产品成本(成本核算周期)
- 4. 传统成本核算的误区(越干越亏亏在哪?)
- 5. 新内卷模式下精准定价的诀窍(单位成本与决策关系)
- 6. 加强流动资产与负债的管理(资金占用成本)
- 1. 应收账款成本
- 2. 存货成本
- 3. 应付账款的现金浮游量
- 4. 现金折扣的机会成本
- 1. 常规会计分析(重要性概念)
- 2. 放大镜与显微镜观察法
- 3. 外部环境与财务比率合理性分析
- 4. 近年财务报告审计意见
- 5. 近期所处行业的重大事件及管理中的突出问题
- 1. 存货
- 1. 计价方法的选择
- 2. 跌价准备的计提
- 3. 期末存货的变化