海外业务运营管控风险地图与应对实务

课程大纲

观大势—— 十五五开局与海外业务新逻辑

一、2026年宏观环境与政策解码

二、行业趋势与模式之变

市场细分：现汇项目求生存、标志性项目创品牌、资源+工程稳增长
业态创新：投建营一体化在东南亚的探索、绿色基建与智能建造的出海热潮
竞争格局：央企抱团与地方国企借船的博弈

剖地图—— 核心市场风险全解与差异对标

一、东南亚市场：高增长下的合规与保护主义陷阱（聚焦印尼、马来西亚）

二、非洲市场：债务压力下的资源换基建模式（聚焦尼日利亚、刚果（金））

公共卫生与人员突发状况防控

三、中东市场：战争阴云与高标准的交响（聚焦沙特、阿联酋）

四、风险地图横向对比总结

高危区：非洲（资金）+中东（战乱）
高合规区：东南亚（准入）+中东（技术）
工具表单：《国别市场准入与运营风险快速诊断表》

拆案例—— 从投标到运维的全周期实战推演

一、投标决策阶段：防患于未然

二、项目履约阶段：精细化管理与证据留存

三、项目运维与收尾阶段

讨论：根据《对外承包工程管理条例》，如何启动应急预案并上报使领馆？ 3）点评：结合律所关于中东战争的实操建议，讲解停工令的签发艺术与索赔证据链的构建

驭未来—— AI赋能与行动指南

一、数智化风控：AI+业务的具体应用实操

二、行业标杆企业完整实施案例（1天课程模块）

1. 中国交建
梳理二、行业标杆企业完整实施案例（1的业务场景、关键问题和优先级
拆解二、行业标杆企业完整实施案例（1的方法步骤、协同动作和落地要求
如何将总部战略穿透到海外一线项目部，实现合规一票否决
2. 中国铁建
输出二、行业标杆企业完整实施案例（1跟进清单、复盘要点和推进计划
高层公关与合同锁定：在战争阴影下如何利用多边协议保障项目连续性
练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
新能源EPC的履约标杆：沙特阿菲夫光伏项目的巨额签约背后的合同风险分配

三、企业行动实践指南（可操作性清单）

组织层面
设立国别风险官岗位，该岗位向总部风控条线直报，而非项目经理
流程层面
将AI尽调报告作为投标立项的必备附件
建立合同索赔证据云，所有影像资料实时上传至国内服务器备份
工具层面
合作层面
课程总结与答疑海外业务不仅是工程技术的输出，更是风险管控艺术的较量

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把观大势——十五五开局与海外业务新逻辑、2026年宏观环境与政策解码和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

0.5-1天

授课方式

理论讲授、实战模拟、案例研讨、AI工具现场演示

课程内容重点

01观大势——十五五开局与海外业务新逻辑

022026年宏观环境与政策解码

03行业趋势与模式之变

04市场细分：现汇项目求生存、标志性项目创品牌、资源+工程稳增长

05业态创新：投建营一体化在东南亚的探索、绿色基建与智能建造的出海热潮

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

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课程差异说明

本课程页面围绕《海外业务运营管控风险地图与应对实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5-1天（3-6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+实战模拟+案例研讨+AI工具现场演示，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配