第一部分 课程导入与风险管理认知模型
海外运营基础与风险全景
- 海外分子公司及代表处的日常运营逻辑
- 走出去中企日常运营面临的八大类运营风险综述
- 从风险识别到风险管理的四大核心方法
海外经营风险与防范
本课程专为走出去企业设计，系统解析海外运营面临的八大类风险。通过华为、中兴等真实案例，深入剖析政治、法律、合规、跨文化及非传统安全等领域的风险识别与应对策略。帮助驻外管理者建立风险管理认知模型，掌握提前识别与有效应对的方法，确保海外分子公司安全运营与稳健成长
授课讲师：
程帅 · 海外市场开发专家
适合对象
走出去企业的管理层及决策者、海外市场开发与商务拓展人员、海外项目施工与现场管理人员、负责海外公共关系与品牌宣传的人员
课程定位与主要问题
对海外政治经济局势变化缺乏敏感度，难以提前预判宏观风险 不熟悉东道国法律法规及美国长臂管辖规则，易引发合规危机 跨文化沟通能力不足，团队管理不当易引发冲突甚至安全事故 缺乏应对签证劳务、传染病、暴恐等非传统安全风险的有效手段 海外品牌形象塑造能力弱，面对负面舆情或刻板印象时应对乏力 缺乏系统化的风险管理模型，遇到问题往往被动救火而非主动防范
核心收益
- 建立系统的海外风险管理认知模型，掌握从识别到应对的四大方法
- 学会识别海外业务开发中的商业贿赂等陷阱，规范市场运作流程
- 处置动作更具体：政治与经济风险的常见形式，制定针对性的防范与避险策略
查看更多收益 收起更多收益
- 了解签证与劳务合规要点，规避用工法律风险及人员滞留危机
- 提升跨文化团队管理能力，构建和谐高绩效团队，减少文化冲突
- 风险识别更可见：海外传媒与公关技巧，有效改善当地社区关系与企业品牌形象
课程背景与交付信息
随着中国企业全球化步伐加快，海外经营环境日益复杂。从地缘政治波动到法律合规挑战，从跨文化冲突到非传统安全威胁，企业面临的风险维度显著增加
许多企业在出海过程中，因缺乏系统的风险识别机制和应对预案，导致项目受阻、巨额罚款甚至人员伤亡。建立全面的风险管理体系，已成为保障海外资产安全和业务连续性的关键
本课程结合讲师在华为及中信保的实战经验，梳理海外运营常见风险点，提供可落地的防范建议与管理工具，助力企业构建韧性更强的海外经营体系
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练
课程内容重点
01第一部分 课程导入与风险管理认知模型
02第二部分 海外业务开发风险的识别与防范
03第三部分 海外政治经济风险的识别与防范
04第四部分 海外签证劳务风险的识别与防范
05第五部分 海外法律合规风险的识别与防范
06第六部分 海外非传统安全风险的识别与防范
课程大纲
第二部分 海外业务开发风险的识别与防范
市场开发中的合规与风险控制
- 案例复盘：中兴通讯菲律宾贿赂门事件的启发
- 海外市场开发常见风险类型综述
- 市场开发常见风险的防范措施与应对策略
第三部分 海外政治经济风险的识别与防范
宏观环境风险分析与应对
- 案例解析：政治风险——海外中企如影随形的炸弹
- 海外政治风险的常见表现形式与防范建议
- 海外经济风险的常见表现形式与防范建议
第四部分 海外签证劳务风险的识别与防范
人员出入境与用工合规管理
- 案例解析：华为尼日利亚的签证危机
- 海外劳务风险的常见形式与防范建议
第五部分 海外法律合规风险的识别与防范
法律合规与长臂管辖应对
- 案例解析：中兴通讯为何被美国商务部巨额罚款
- 海外法律风险的常见形式与防范建议
- 美国长臂管辖风险的深度分析与防范建议
- 国有企业海外经营特有的合规风险分析与防范
第六部分 海外非传统安全风险的识别与防范
公共安全与社区关系管理
- 案例解析：东方物探如何应对海外施工受阻风险
- 海外社区关系构建技巧与常见风险应对
- 海外传染病风险的识别与针对性应对措施
- 海外常见暴恐风险的识别特征与应对建议
第七部分 海外团队建设与管理风险的识别与防范
跨文化管理与团队融合
- 案例警示：一则跨文化沟通不当引发的枪击事件
- 认识跨文化差异及快速融入当地工作生活的方法
- 跨文化管理不当引发的安全风险与防范应对
- 打造和谐、高绩效跨文化团队的策略与实践
第八部分 海外传媒与公共关系风险的识别与防范
品牌传播与公共关系维护
- 案例分享：如何改变当地人对中国人的刻板印象
- 如何做好传媒宣传工作，树立企业当地品牌
- 开展海外公共关系工作以保证企业经营安全的策略
讲师介绍
程帅
海外市场开发专家
原华为西非政府项目主任、中信保副处长，专注海外市场开发与销售融资。拥有50国履历，主导过1.2亿美元EPC合同签署及4亿美元出口信贷融资，具备大型国际项目全周期运作与风险处置经验。本课程与其海外市场开发方向相关
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