课程总览
一、在危机中破局--企业人力资源管理者的思维创新
一、HR应对挑战的破局点
- 1. 人力资源发展四阶段
- 2. 人力资源的职能转型：从单一专业职能到三支柱思考及逻辑
- 3. 时代变化
- 4. 管理底层逻辑变化给人力资源带来的思考
二、HR应变之道助力破局
- 1. 新思维2、新技能3、新管理4、新视野
二、规划篇--新时代企业人力资源规划
- 讨论：SWORT分析，完成人力资源重点工作
三、岗位编制量化测算方法
- 1. 定岗定编6原则
- 2. 人编需求测算方法-6种（营销序列、生产序列、管理序列、职能序列、研发序列）
- 案例：人效数据，选择适合的数据
- 工具1：劳动效率定编公式
- 案例：生产波动大，如何做好人编控制并满足生产要求
三、人才培养篇--企业人力资源培训与开发
- 1. 人才梯队建设认知
- 2. 人才培养4步骤
- 3. 敏捷型人才培养体系-四支柱保障模型
- 4. 敏捷型人才培养方法
- 5. 制定梯队人才个人发展计划互动：培养环节各角色
- 工具：IDP计划表、IDP推进情况ABCD总结表、个人发展意向提问清单
- 8. 绩效冲突处理6步骤
- 1. 薪酬功能的认知
- 2. 薪酬激励原则
- 3. 薪酬体系的定位设计思路
六、劳动关系篇-电力企业和谐劳动用工防与控
- 1. 劳动关系认知篇--建立和谐劳动关系，达成共识
- 2. 人力资源操作层面常见风险与规避
七、用人篇——制度是保障
- 1. 规章制度的法律风险防范
- 2. 依法调岗调薪
- 案例：用人单位行使自主权合法调整劳动者工作岗位和地点
- 3. 加班费的法律风险
