人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务

课程大纲

员工入职前与劳动合同

一、招聘环节法律风险及防范

1. 招聘中的公平就业与歧视
2. 招聘中的特殊关系：实习生、退休返聘、内退人员

二、面试环节法律风险及防范

1. 用人单位保密义务
2. 面试时单位应当审查哪些事项?
3. 如何进行背景调查?

三、录用环节法律风险及防范

1. Offer发出后，发现不符合背景调查，如何处理?
2. 如何利用Offer防范法律风险?
3. 发送及撤销录用通知的风险防控
案例：《聘用通知书》撤销带来的经济损失

四、入职环节法律风险及防范

1. 入职当天即发生争议，能否认定存在劳动关系?
2. 如何利用入职登记表防范法律风险?
3. 入职登记表能否视为劳动合同?
4. 入职登记表的风险管理
案例：入职登记表作为解除劳动关系依据

五、合同签订

单位没有及时与其签订劳动合同有什么风险？
劳动合同签署类型的风险防控
劳动合同签署内容的风险防控
劳动合同签署过程的风险防控

劳动合同期间的在职员工管理

一、试用期管理

能否先签订试用合同？
违反约定试用期的情形
试用期工资标准
延长试用期
录用条件
案例：视力不达标，合法辞退

二、工资与加班费支付

加班费的合法支付
非劳动者原因造成的停工期间的工资支付
特殊岗位员工的加班费计算
工时管理
案例：不定时工时的申请
员工自愿服从单位加班安排的协议
加班只安排补休，不支付加班费
以购物卡、代金券等形式发放工资的，有什么风险？
案例：协商一致解除后的加班费追偿

三、社保缴纳与福利实务及风险防控

社会保险缴纳的主体、地点、险种、基数与时间
社会保险争议问题与补缴问题
违反社会保险规定的社会惩戒与法律后果
以购物卡、代金券等形式发放工资的，有什么风险？
绩效与年终奖管理
案例：合理描述年终奖，避免损失

四、特殊员工的员工关系管理实务

三期女职工的管理与风险防控
案例：违法辞退的哺乳期员工
工伤员工的管理与风险防控
医疗期员工管理
案例：识别和处理泡医疗期员工
不胜任员工的管理
问题员工的管理技巧

五、规章制度的制定与签署

规章制度的效力
规章制度的法定流程
规章制度与劳动合同的保管
案例：会议纪要作为公司制度，合法解除劳动关系

劳动合同调整

一、调薪、调岗

调岗与降薪的合法操作
女职工产假后岗位调整的风险
调动中的风险防控
案例：工伤员工调岗后不上岗，按照旷工合法解除劳动关系

二、公司变化的劳动合同调整

公司搬迁中的员工关系风险防控
合并分立中的员工关系风险防控
股权收购中的员工关系风险防控
资产业务收购中的员工关系风险防控
案例：公司合并后的告知

三、其他劳动合同变更的情形

市内变更工作地点，员工能否拒绝？
哪些情形用人单位可以单方变更劳动合同？
案例：市内变更劳动合同

四、多元化用工模式

全日制、非全日制、劳务派遣用工的风险管理
劳务外包与劳务派遣的区别与风险
劳务派遣的定位与风险防范
特殊岗位员工的休假问题

劳动关系解除管理

一、违纪违规处理

违纪员工的界定与处理
工伤员工康复后拒绝复工的处理
违纪违规员工的证据收集与风险防控
案例：完整的违纪解除劳动关系

二、劳动合同解除

员工主动辞职的风险防控
员工急辞急走的风险管理
解除劳动合同的合法操作
员工被动辞职的风险防控

三、劳动合同终止

劳动合同到期终止
劳动合同到龄终止

四、规模解除处理

大量协商解除
情势变更解除
经济性裁员
企业解散终止
案例：11人协商一致解除谈判

五、离职相关金额计算

经济补偿金
代通知金
赔偿金
医疗补助费
恢复劳动关系工资损失
竟业限制补偿金
专项培训违约金

人力资源仲裁、涉诉、举证实务

内容重点

人力资源常见证据类型
证据材料的形成与保管
举证责任写证据性质
案例：被采用的录音证据

适合对象

人力资源管理者

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险点及防范
过程动作更具体：在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除等环节的法律要求和操作技巧
运用规章制度的制定、签署、公示流程，保障规章制度合规性

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：劳动争议处理的策略和技巧，包括人力资源仲裁、涉诉、举证实务
运用合法的劳动合同解除和终止程序
过程动作更具体：计算与离职相关的各种经济补偿

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的防范措施和操作建议

本课程深入探讨了从员工入职到离职的全过程中可能出现的法律和操作风险，提供了实用的风险管理工具和策略。涵盖了在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除管理等模块，这些都是企业日常运营中不可或缺的部分。通过案例分析、法规解读和实际操作指导，本课程旨在提升人力资源管理者的法律意识和风险管理能力，帮助企业构建和谐的劳动关系，促进企业的稳定发展

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01劳动合同期间的在职员工管理

02劳动合同调整

03招聘环节法律风险及防范

04招聘中的公平就业与歧视

05招聘中的特殊关系：实习生、退休返聘、内退人员

讲师介绍

穆生一

AI助力人力资源管理专家

穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案

精密零配件加工互联网电力制造业物流金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险点及防范，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配