防治并举 危而无患—保险机构舆情声誉风险应对

信息传播的时代变革,决定了当前的声誉风险爆发现状需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5天 金融合规

课程大纲

课程总览

一、全网时代,企业声誉风险爆发呈现出怎样的新特征?
  • 1. 日益便捷的社交媒体使声誉风险呈现爆发新形态
  • 案例:微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等导致的危机舆情
  • 2. 信息传播的时代变革,决定了当前的声誉风险爆发现状
  • 信息传播的变化过程
  • 移动互联时代新闻推送模式决定危机更易爆发
  • 3. 喧嚣与浮躁——时代背景下的媒体环境
二、防患未然,声誉风险舆情爆发的前置应对要点是什么?
  • 1. 意识变革——从事不关己到人人有责
  • 全员应对的意识建立
  • 高管、普通员工带来的潜在风险
  • 2. 认知变革——从关系依赖到系统应对
  • 传统处理模式的路径依赖
  • 新模式下的体系建立
  • 4. 未雨绸缪——建立完善的防范系统
  • 内部防护体系的建立
  • 外部防护体系的建立
三、事已至此,如何进行声誉风险应对的实战与管控?
  • 1. 声誉危机的界定与分类
  • 2. 保险业常见声誉危机风险预判与案例分析
  • 分析:保险业常见舆情风险
  • 案例:某保险企业舆情应对的策略建议
  • 3. 公众参与对舆情影响的原理与影响
  • 大众情绪的管控
  • 案例:成都四十九中事件等
  • 4. 闭环五步——声誉危机应对的基本流程
  • 5. 5+4声誉危机应对基本原则与方法
  • 声誉危机处理的五个基本原则
四、攘外安内,如何规避应对失当带来的附加风险?
  • 1. 内部口径统一机制的确定
  • 2. 媒体及外部采访的应对的基本原则
  • 3. 避免内部应对不当导致的二次发酵

适合对象

机构管理层

课程定位与主要问题

《防治并举 危而无患—保险机构舆情声誉风…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解全网时代下,企业声誉危机爆发的特点、形式和风险
  • 了解当前环境下的舆论特点和媒体环境
  • 处置动作更具体:从单点应对到体系应对企业声誉危机管理体系
  • 留痕复盘有依据:企业声誉危机管理的五步闭环流程
  • 规则边界更清楚:企业声誉危机管理的5+4应对原则和方法

课程背景与交付信息

全网时代,伴随传播途径的日益便捷和丰富,企业任何一点真危机或者伪危机被网络放大的概率越来越大,面对更为复杂和随机的舆情声誉风险,应对不当,极易将原本的火苗,升腾成燎原的大火,对企业形象和声誉造成巨大的影响。在便捷的网络时代,好事不出门,坏事传千里这句老话被生动演绎,也让舆情应对变得尤为重要。面对这样的现状,该如何以富有实效的方式去积极应对,防患未然

如何充分认知当下的传播环境和舆论环境,在可能的风险爆发前,做好思想准备和行动准备呢?

如何将企业的舆情声誉风险应对配置从单点反应上升至全体系应对,不留死角呢?

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全网时代,企业声誉风险爆发呈现出怎样的新特征?
02信息传播的时代变革,决定了当前的声誉风险爆发现状
03信息传播的变化过程
04移动互联时代新闻推送模式决定危机更易爆发
05喧嚣与浮躁——时代背景下的媒体环境

讲师介绍

杨立 讲师头像

杨立

企业危机管理与媒体应对专家

企业危机管理与媒体应对专家。前央视财经团队项目总监,专注品牌声誉与危机管理。擅长构建C2B2U传播模型,助力企业化解舆情风险,拥有近二十年媒体及品牌管理实战经验

金融制造互联网能源传媒
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课程差异说明

本课程页面围绕《防治并举 危而无患—保险机构舆情声誉风险应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

了解全网时代下,企业声誉危机爆发的特点、形式和风险,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配