“招”之有道：中小企业高效招聘与风险管理实战

课程大纲

课程总览

内容重点

思考：钻石模型带来的启示？
结论：搞定自己，搞定工作，搞定别人，在工作中活出一点点意义！

企业与员工和谐基础——主动出击

一、规避招聘中的陷阱

1. 避免就业歧视
2. 抵御就业欺诈
3. 把好入职体检关
4. 避免连带赔偿责任

二、依法订立劳动合同

1. 信息披露与担保禁止
2. 合同订立的基本要求
3. 合同的主体、内容与期限
4. 劳动合同无效的法律处理

三、如何防止受训员工违反培训协议？

1. 用好服务期与违约金两大法宝
2. 培训协议签订技巧和注意事项

四、如何运用法律手段保护商业秘密？

1. 签订保密协议的技巧及注意事项
2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项
总结：知法方从容，被动变主动

三维面试技术的应用-慧眼识才

一、行为面试提问法——面试官必备的面试技能

互动：角色扮演面试现场提问
1. 为什么要用行为面试法？
1. 理论上可行——美国管理学大师-斯蒂芬罗宾斯《管人的真相》
2. 实践上可行——行为性提问预测未来业绩准确性55%
案例：咨询顾问岗位之3难抉择
2. 行为面试法的应用关键
关键一：最形名模型来精准提问
视频：常见的面试提问场景，各种问题
a最：抓典型
b形：正面、反面的形容词

二、情境面试法——聚焦岗位场景的面试技能

思考题：您还见过或者经历过哪些情景模拟的面试方法?
情境面试法：模拟真实工作场景或内容进行设计并发问
优势：针对性、模拟真实性、信息全面
练习：场景化模拟3. 情境面试法的不足1）有效性低于行为面试法2）高于结构面试法问题设计成本偏高3）题目泄露风险三、结构面试法——判断细节的面试技能
思考题：涉及敏感性问题，候选人不配合回应怎么办?
核心要点：按照预先设定好的问题顺序发问
1. 流程：入围和资格审核-报到抽签-面试候考-进入考场-面试过程-考生退场
2. 招聘在结构化面试中的具体体现
1. 个人的基本信息2）工作经历3）个人能力特征4）关键技术特征3. 结构化面试的劣势
1. 虽然可靠性高，但是限制了面试的范围和深度

适合对象

企业中高层管理者、人力资源管理者（尤其适合人社局组织的中小微企业代表，注重实操与合规）

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕企业与员工和谐基础——主动出击梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助三维面试技术的应用-慧眼识才完成一次可复盘的应用演练
输出思考：钻石模型带来的启示相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当前多变的市场环境下，企业经营面临重重挑战。与此同时，《民法典》、《劳动合同法》等法律法规的持续完善，以及新就业形态的涌现，对企业的用工管理提出了前所未有的高标准、严要求

招人难、留人难、辞人更难已成为许多中小微企业管理者的共同心声。招聘歧视、合同漏洞、离职纠纷、高额赔偿……每一个环节的疏忽都可能演变为企业的经营风险与法律危机，不仅耗费大量精力与财力，更可能动摇管理的根基

为帮助广大中小微企业夯实管理根基，从源头规避风险，构建和谐稳定的劳动关系，旨在以法律为准绳，以实战为导向，化解管理难题，助力企业行稳致远

课程时间

2小时

授课方式

讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟、角色扮演、研讨互动

课程内容重点

01企业与员工和谐基础——主动出击

02三维面试技术的应用-慧眼识才

03思考：钻石模型带来的启示？

04结论：搞定自己，搞定工作，搞定别人，在工作中活出一点点意义

05规避招聘中的陷阱

讲师介绍

孙林

人才发展与职场效能提升专家

拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁

金融银行电力能源通信烟草制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《“招”之有道：中小企业高效招聘与风险管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、人力资源管理者（尤其适合人社局组织的中小微企业代表，注重实操与合规）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建合规体系于未然，筑牢企业法律风险防火墙，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授分析+案例分享+工具演练+实战模拟+角色扮演+研讨互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配