资产管理与风险防范｜企业内训课程

课程大纲

地产资产管理的核心

一、房地产（不动产）的运营、资产和资本

1. 房地产（不动产）资产核心价值：运营、资产和资本
2. 房地产（不动产）资产管理和商业（不动产）运营管理的关系
3. 房地产（不动产）资产管理的二张皮- 运营指标和财务指标
4. 房地产债权、股权和夹层投融资比较和机会

二、零售、办公、酒店、文旅、养老、长租公寓、工业和物流、产业园区、新基建等持有型物业（不动产）资产管理策略和特点

1. 零售、办公、酒店、厂房、长租公寓资产管理特点比较
2. 文旅、养老、工业、科技、产业园区、新基建（含数据中心）资产管理特点比较

地产资产管理的工作内容

内容重点

1. 物业管理、设施管理、运营和招商管理及资产管理内涵和关系
4. 我国房地产（不动产）资产管理人的缺口和需求状况

地产资产管理全流程梳理

内容重点

1. 房地产开发项目的投资、融资、管理、退出模式
2. 不动产项目的投资、融资、管理、退出模式
3. 房地产私募基金的融资、投资、管理、退出模式
4. 房地产私募基金（PE）+房地产投资信托基金（REITs）模式
5. 房地产（不动产）退出的几种方式

适合对象

地产运营、资金、经营和资产管理等部门人员等

课程定位与主要问题

《资产管理与风险防范》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
地产资产管理的核心和地产资产管理的工作内容会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：地产资产管理全流程梳理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

资产管理是国有企业管理的重要内容,也是涉及国有企业生产经营全环节的管理核心.在国有企业持续深化改革的进程中,有些企业对资产管理的重视程度不够,管理方法信息化不足,相关制度不够完善,这些问题的存在导致国有企业资产管理无法正常进行,阻碍企业发展.因此,在国有企业中要强化资产管理意识,建立健全资产管理制度,探索信息化的管理手段,助力企业提升管理质效

如今，大规模开发不再是房企唯一的选择，房企的角色在未来也会逐步从从开发商转变为运营商，资产管理和运营能力被提升到更加重要的位置。国内的城镇化进程发展至今，很多企业都有大量的存量资产，包括零售、办公、酒店、文旅、养老、长租公寓、工业和物流及产业园区等。当前存量资产盘活、物业管理、设施维护、更新和改造、重新出租、价值提升等越来越受到重视

本次课程从对房地产项目资产管理的主要内容及流程梳理方面进行解析，帮助企业确保资产的价值，做到保值增值，以及将手中的优质项目盘活，实现价值最大化

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01地产资产管理的核心

02地产资产管理的工作内容

03地产资产管理全流程梳理

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《资产管理与风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

地产运营、资金、经营和资产管理等部门人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；地产资产管理的核心和地产资产管理的工作内容会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

资产管理与风险防范