高层视角下的安全意识重塑与风险洞察

洞悉安全形式、提升安全意识、杜邦的经验与安全管理理念和领导者的安全使命与角色认知连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 刘艳玲 · 企业安全管理与HSE体系构建专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 案例：事故为什么总是发生在一瞬间？
  • 深入探讨：如何做好现场安全管理？
  • 安全管理理论：墨菲定律

洞悉安全形式、提升安全意识

一、我们的目标——0，所有的职业疾病、伤害、事故都能预防
二、安全是我的责任
三、安全管理的导向
四、管理者的责任
  • 心灵直击：你能接受多少人死亡？
五、安全管理理念
  • 1. HSE九项管理原则
  • 2. 安全生产管理理念
  • 3. 安全意识是一项硬指标
  • 安全管理理论：木桶理论
  • 知道安全为了谁 才能快乐工作！
  • 安全培训是员工享受到的最大福利
  • 视频说法：煽风点火事故分析与讨论
  • 安全管理理论：事故倾向理论
  • 6. 放过隐患，必有后患
  • 思想隐患：骄傲自满情绪、松懈麻痹思想

杜邦的经验与安全管理理念

一、杜邦公司安全发展历程
  • 1. 杜邦公司简介与早期安全事故
  • 2. 杜邦安全管理的起源
  • 3. 杜邦三项核心政策和制度
  • 4. 杜邦安全管理的里程碑事件
二、杜邦安全管理体系的核心理念
  • 1. 所有事故都是可预防的理念
  • 2. 安全管理体系的构成要素
  • 3. 杜邦安全管理的四个阶段
三、杜邦安全文化的演变与实践
  • 1. 布拉德利安全文化曲线
  • 2. 杜邦安全文化的四个阶段
  • 3. 杜邦安全文化的启示
四、杜邦安全生产理念与实践
  • 1. 杜邦安全生产理念的具体内容
  • 2. 杜邦安全生产十大安全理念
  • 3. 安全管理体系的全覆盖与重点
  • 4. 杜邦安全管理的关键措施
  • （1）有感领导与管理层的示范作用
  • （2）直线责任与属地管理
  • （3）安全培训与员工安全行为
  • （4）杜邦安全管理的启示与借鉴
  • 解析：海恩法则
  • 小组

领导者的安全使命与角色认知

一、使命驱动领导力
  • 1. 什么是领导、领导力、安全领导力？
  • 2. 领导与管理的区别
  • （1）好领导的表现
  • （2）坏领导的表现
  • 分析
  • 讨论：员工为何愿意追随你？
二、职责三重维度
  • 1. 对组织：战略落地、文化塑造、资源整合
  • 2. 对团队：赋能成长、目标共识、冲突化解
  • 3. 对个人：以身作则、持续精进、责任担当
三、领导力与执行力
  • 1. 解析领导力内涵与六项特质
  • 2. 提升和践行安全领导力的关键
  • 讨论：世界上什么样的组织最具有执行力？
  • 3. 执行力的重要性
  • 4. 如何提升和落实执行力？
  • 5. 安全领导力的最佳实践
  • 我的安全承诺——制定个人安全履职行动计划

现场风险管控与工具应用

二、工欲善其事，必先利其器——现场管理工具与方法
  • 1. 安全经验分享
  • 2. 安全目视化管理
  • 3. 安全观察与沟通
  • 4. 工作循环分析（JCA）
  • 5. 工作安全分析（JSA）
  • 总结与复盘

适合对象

领导干部、各层级管理人员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 洞悉安全形式、提升安全意识和杜邦的经验与安全管理理念会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：领导者的安全使命与角色认知相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从洞悉安全形式、提升安全意识切入，继续校准杜邦的经验与安全管理理念与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组 理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识 视频案例：播放课堂内容相关的视频案例 视频、图片、案例练习：设定视频、图片案例，小组竞赛…

课程内容重点

01洞悉安全形式、提升安全意识
02杜邦的经验与安全管理理念
03领导者的安全使命与角色认知

讲师介绍

刘艳玲 讲师头像

刘艳玲

企业安全管理与HSE体系构建专家

企业安全管理与HSE体系构建专家。国家注册安全工程师，26年安全管理实战经验。擅长HSE体系构建、安全心理学及应急管理，主导500+项目，服务石油石化、电力能源等头部央企

石油石化电力能源化工建筑烟草交通基础设施
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高层视角下的安全意识重塑与风险洞察》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

领导干部、各层级管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；洞悉安全形式、提升安全意识和杜邦的经验与安全管理理念会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组 理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识 视频案例：播放课堂内容相关的视频案例 视频、图片、案例练习：设定视频、图片案例，小组竞赛、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配