物流系统分析概述
内容重点
- 物流风险
- 物流风险管理体系设计与实施
- 物流风险的识别与评价
- 物流风险管理策略与解决方案
- 物流风险管理监控与改进
物流企业风险分析与管理
物流企业风险分析与管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
物流市场风险管理
内容重点
- 物流市场风险
- 物流燃油成本波动风险管理
- 海运价格波动风险管理
- 国际物流汇率风险管理
物流信用风险管理
内容重点
- 物流信用
- 物流信用风险
- 物流信用风险管理体系与流程设计
- 物流客户信用评估
- 物流信用政策设计
物流战略风险管理
内容重点
- 物流战略风险
- 物流战略风险管理方案设计与实施
- 物流战略联盟与外包风险管理
物流操作风险管理
内容重点
- 物流操作风险管理方案设计与实施
- 物流销售人员风险管理
- 物流大客户流失风险防范
- 物流服务质量控制
- 物流事故防范
物流法律风险管理
内容重点
- 物流法律风险管理概述
- 物流合同风险管理
- 物流责任风险管理
物流金融风险管理
内容重点
- 物流金融概述
- 物流代收代垫款业务风险管理
- 物流质押监管业务风险管理
- 仓单业务风险管理
- 案例：Supplier Finance Program
风险转移和《国际贸易术语解释通则》
内容重点
- 引言
- 风险转移
- 风险防范
- 《国际贸易术语解释通则》（Incoterns）
- 什么是《国际贸易术语解释通则》
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕物流系统分析概述明确判断口径和处理优先级
- 用物流市场风险管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走物流信用风险管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，世界工业发展到了顶峰，产品同质化趋势明显，全球制造行业竞争激烈，供应链管理变得尤为重要。物流企业经过近20年的快速发展，已经呈现出竞争白热化的趋势，但是目前我们国家物流法律法规的不健全，以及公司自身员工的风险意识不强，导致物流企业承担巨额赔偿，让企业蒙受重大损失甚至导致企业倒闭，那么我们就没有办法吗?本课程结合多家物流企业运用法律顾问的经验，可以让企业员工提升风险防范意识，只有这样才能让老板安心经营。因为律师解决问题时，问题已经很严重，而且多数律师不懂物流，所以防范未然才最重要，比起提升老板的意识，让全员提升…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01物流系统分析概述
02物流市场风险管理
03物流信用风险管理
04物流战略风险管理
05物流操作风险管理
06物流法律风险管理
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流企业风险分析与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕物流系统分析概述明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
