新经济形势下企业价值识别与风险管控实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新经济形势下企业价值识别与风险管控实战
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新经济形势下企业价值识别与风险管控实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导言： 为什么一线业务人员必须懂宏观？——顺势而为，事半功倍
- 1. 1. 2026年经济工作的总基调与定盘星
- 1.1 解读稳中求进：从追求速度到强调质量、安全与可持续性
- 1.2 解读质的有效提升与量的合理增长：对企业意味着什么？（告别野蛮生长，拥抱精益管理）
- 1.3 核心判断：经济长期向好的基本面没有改变，如何坚定信心，穿越周期
适合对象
供应链公司、产发公司等企业的中高层管理者及核心业务骨干
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级，再把风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链公司、产发公司等企业的中高层管理者及核心业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
