新业态下的行业变革与监管风暴——我们面临的新战场与新规则
内容重点
- 案例复盘：某市国省干线公路智能（科技治超）项目审计整改报告深度解读
- 深度剖析：从一根方钢管挖出的串通投标与挂靠链条
005 招投标与合同管理及风险防范
新业态下的行业变革与监管风暴——我们面临的新战…和招投标阶段的避坑指南与得分策略会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
适合对象
工程施工企业中高层管理人员、总法律顾问/法务总监、经营/市场/投标负责人、项目经理、商务经理/造价工程师、合规风控人员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 新业态下的行业变革与监管风暴——我…和招投标阶段的避坑指南与得分策略会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：合同签订的核心条款深度解析与博弈相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从新业态下的行业变革与监管风暴——我们面临的新战…切入，再把招投标阶段的避坑指南与得分策略接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
理论剖析、案例研讨、互动演练、场景模拟、经验复盘五位一体模式
课程内容重点
01新业态下的行业变革与监管风暴——我们面临的新战场与新规则
02招投标阶段的避坑指南与得分策略
03合同签订的核心条款深度解析与博弈
04合同履行中的全过程动态风控与索赔创效
05行业标杆案例深度复盘——他山之石，可以攻玉
06同业企业的行动实践指南——打造你的企业风控盔甲
课程大纲
招投标阶段的避坑指南与得分策略
内容重点
- 技术标准模糊风险：智慧公路项目引用的是国标、行标还是团体标准？
- 数据接口风险：业主要求的数据格式、协议是否开放？是否需要与原平台对接？
- 适用场景：预计工程量会增加的项目、前期支付的项目
- 硬件与软件的拆分：硬件利润趋薄，软件与调试费用如何合理报价？
- 运维期报价：车路协同路侧设施的长期运维成本如何测算？
合同签订的核心条款深度解析与博弈
内容重点
- 新型基建项目的特殊黄金条款1） 知识产权条款
- 问题：智慧公路的控制软件、数字孪生模型，开发完成后的著作权归谁？
- 问题：车路协同采集的道路交通数据、用户数据如何存储、使用？
- 对策：将技术规格书作为合同附件，明确分项、分阶段的验收节点
合同履行中的全过程动态风控与索赔创效
内容重点
- 变更与索赔：变被动为主动的创效艺术1） 工程变更的触发条件与程序合规
- 教训复盘：某科技治超项目因决策不严谨，擅自改变缺陷责任期被审计揪出
- 原则：合同依据、事实基础、时效限制
- 证据链管理：图纸、指令、会议纪要、施工日志、照片视频、来往函件
- 案例复盘：从松弛管理的围挡案看现场证据的重要性
行业标杆案例深度复盘——他山之石，可以攻玉
内容重点
- 案例一：上海某智慧道路合杆整治项目（城市更新+智能建造）
- 实战启示：复杂城市更新项目，前端的界面划分比后端施工技术更重要
- 案例二：浙江某跨海大桥数字孪生监测系统项目（数字桥梁）
- 企业痛点：数字孪生技术新，招标时无成熟定额，后期运维数据归属不清
- 案例三：京津冀某智慧高速（车路协同）示范段项目
同业企业的行动实践指南——打造你的企业风控盔甲
内容重点
- 课程复盘与答疑
- 学员分享：用一句话总结今天印象最深的一个风险点或一个最想回去尝试的动作
- 课程核心要点回顾
- 互动答疑
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《005 招投标与合同管理及风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合工程施工企业中高层管理人员、总法律顾问/法务总监、经营/市场/投标负责人、项目经理、商务经理/造价工程师、合规风控人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞察监管新风向：深刻理解当前审计、合规双重高压下，招投标与合同管理的红线底线，从被动应对检查转变为主动合规管理，规避行政处罚与法律纠纷，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论剖析+案例研讨+互动演练+场景模拟+经验复盘五位一体模式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
