老板财税管控：微利时代的财税管理与风险防控

课程大纲

塑思维：全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1. 管理者必备的会计知识
2. 企业业务循环与资金循环的关系
3. 管理者必备的财务管理知识
4. 财务管理思维及价值创造

二、企业战略与财务管理的关系

1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2. 企业战略对财务规划与管理的影响
3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值
案例分析：物业公司投入产出思维、结果导向思维的运用

看报表：透过数据看经营

一、初识企业的基本财务报表

企业的底子：资产负债表
2. 企业的面子：利润表
3. 企业的日子：现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表的阅读与评价1）公司财务安全评价2）公司偿债能力评价2.利润表的阅读与评价1）公司盈利能力评价
2. 公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
4. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营

控成本：降本增效出利润

一、成本分类与成本控制

1. 常见几种成本分类
2. 从管理角度成本的表达
3. 成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海
4. 产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法

二、量—本—利分析模型的概念与管理运用

1. 盈亏平衡点计算与分析
1. 保本点销量
2. 保利点销量
2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制？

三、成本控制与价值链分析

1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素
4. 经营环节成本控制

四、企业战略目标的确定及分解

1. 战略目标的确定及确定的依据
2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用
3. 年度经营目标的确定及目标的分解

五、预算的执行跟踪与业绩评价

1. 预算跟踪的目标与重要方法
2. 预算执行与反馈中的部门角色
3. 如何分析预算及评价绩效？
4. 如何锁定重点监控的部门费用？
案例分析：如何供应链重构降低公司整体成本

用政策：用足政策享优惠

二、读懂利好优惠政策

1. 两会最新财税政策传递
2. 各省市出台的利好政策核心解读
3. 如何快速申请各类补贴，降低企业经济损失
4. 最新财税政策解析及运用
实操案例：一项改革，公司如何用好政策，增加15%的利润
实操案例：传统制造企业，运用新模式，降税近40%
实操案例：建安企业是如何通过用工模式重构，既降低风险，又省了税收
实操案例：老板/高管从公司账上拿钱最省税的三种方法
实操案例：无票支出/未税收入的解决方案

三、老板、高管人员税务筹划

1. 老板、高管涉及的主要税种
2. 销售方式的选择及税务筹划
3. 销售合同的签订与税务筹划
4. 老板、高管人员个人工资、提成与年终奖组合的个税筹划
5. 老板、高管人员其他方面的个税筹划
案例分析：企业如何解决高管高收入问题？
案例实操：企业最安全省税的年终奖、老板分红方法
具体建议：企业个税筹划的五个方法
案例实操：个人所得税税收检查疑难问题解析
案例实操：没交社保和没有足额交社保的解决方案

适合对象

企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
塑思维：全面认识企业财务管理和物业公司投入产出思维、结果导向思维…会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成看报表：透过数据看经营相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理公司的目标

同时随着金税四期的正式启动，税务机关在不断优化纳税服务的同时，监控能力必将再上新台阶。因此，如何了解税务机关不断强化的税收征管手段，积极适应即将到来的智慧稽查新生态，有效应对可能的纳税检查，进一步防控、化解涉税风险，成为企业老板最为关注的问题之一

因此作为一名企业负责人，不仅要有出色的市场能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论

课程内容重点

01塑思维：全面认识企业财务管理

02物业公司投入产出思维、结果导向思维的运用

03看报表：透过数据看经营

04以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营

05控成本：降本增效出利润

讲师介绍

林一斌

财务管理与业财融合专家

管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人。本课程与其财务管理方向相关

金融银行通信制造业政府国企电力能源互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《老板财税管控：微利时代的财税管理与风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；塑思维：全面认识企业财务管理和物业公司投入产出思维、结果导向思维…会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配