适合对象

企业中高层管理人员、安全总监、风险管理部门负责人、各部门核心骨干、安全员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
警钟长鸣——郑州7.20特大暴雨灾…和溯源固本——现代企业风险防范的理论…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

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团队复盘有依据：对症下药——电厂重大风险识别与防范相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

电力是现代社会的血液，电厂则是血液的源头。2021年河南郑州7.20特大暴雨灾害不仅是一场自然灾害，更是一场对城市基础设施韧性和企业应急管理能力的极限压力测试。在这场灾害中，多座变电站停运、输电线路中断，电力供应的缺失直接导致了地铁困人、通讯瘫痪、医院停摆等一系列次生灾难

对于电厂而言，安全生产是生命线。在双碳目标下，新能源占比提高，极端天气频发，电厂面临的运行环境更加复杂。传统的经验型安全管理已难以应对黑天鹅式的极端风险。本课程以郑州7.20为镜，结合电厂生产特点，深入剖析如何构建防、救、复一体化的现代企业风险防范体系，确保关键时刻顶得上、发得出、稳得住

课程时间

1天，6小时

授课方式

分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识视频案例：播放课堂内容相关的视频案例设定案例，进行小组竞赛、情景扮演、实操演练

课程内容重点

01警钟长鸣——郑州7.20特大暴雨灾害案例复盘

02溯源固本——现代企业风险防范的理论与意识

03对症下药——电厂重大风险识别与防范

04实战落地——防范化解重大风险的体系建设

课程大纲

第一部分：警钟长鸣—郑州7.20特大暴雨灾害案例复盘

一、灾害回顾与情景重现

1. 视频教学：回顾7.20暴雨的时间线与关键节点
2. 数据解析：伤亡情况、经济损失与电力设施损毁情况

二、关键管理节点剖析

1. 预警与响应的脱节：气象部门多次红色预警，为何未能有效转化为全社会的应急行动？
2. 决策与指挥的迟滞：面对极端情况，指挥体系为何出现肠梗阻？五停（停工、停课、停业、停运、停课）措施为何执行不到位？
3. 基础设施的脆弱性：地铁5号线、京广隧道等案例解析：硬件设施与应急预案的短板

三、调查报告核心教训解读

1. 预警失效：收到红色预警后，为何未能触发最高级别响应？（预警与响应的脱节）
2. 防御标准不足：设计标准（百年一遇）与极端天气（千年一遇）的矛盾，电厂如何补短板？
指挥失灵：常规通讯中断后的应急指挥体系瘫痪问题
小组
讨论：结合企业自身，我们是否存在类似的形式主义安全管理？

第二部分：溯源固本—现代企业风险防范的理论与意识

一、现代风险管理的核心逻辑

1. 黑天鹅与灰犀牛：如何识别企业内部的灰犀牛风险？
2. 海恩法则与墨菲定律：隐患发展的必然性逻辑
3. 风险矩阵图应用：如何界定企业的重大风险？

二、树立正确的风险观

1. 底线思维：做最坏的打算，争取最好的结果
2. 系统思维：从单一安全管理转向全面风险管理（ERM）
3. 法治思维：新《安全生产法》与《突发事件应对法》下的企业主体责任

三、企业常见的风险管理误区

1. 这就只是安全部门的事——全员责任制的缺位
2. 以前没出事，以后也不会出事——经验主义的陷阱
3. 预案做了就是管用——预案与实战的脱节

第三部分：对症下药—电厂重大风险识别与防范

一、电厂防汛防涝专项风险排查

1. 厂区排水系统：雨水泵房供电可靠性、排水管道淤堵隐患排查
2. 关键设备防护：升压站、主变压器、电缆沟道、地下配电室的防倒灌措施
3. 新能源场站特有风险：风机塔筒进水、光伏阵列被淹、送出线路杆塔基础冲刷风险

二、极端天气引发的全厂停电风险分析

1. 外部线路故障导致机组跳闸的逻辑推演
2. 厂用电中断后，柴油机启动、直流系统供电可靠性分析

三、汛期与非传统安全风险叠加

1. 强降雨引发的地质灾害（山体滑坡）对厂房、煤场的威胁
2. 雷雨天气对DCS系统、继电保护的干扰风险

第四部分：实战落地—防范化解重大风险的体系建设

一、建立健全应急指挥体系

1. 组织架构设计：从领导小组到现场指挥部的权责划分
2. 决策机制：如何在信息不完全的情况下进行科学决策？
3. 沟通机制：内部信息报送与外部舆情引导（以7.20信息报送滞后为例）

二、完善一案三制建设

1. 预案的动态管理：从抽屉预案到实战手册
2. 预案的
演练：如何开展实战化、双盲式应急演练？
3. 体制、机制、法制的协同：制度如何转化为执行力

三、双重预防机制的落地

1. 企业安全风险分级管控
2. 隐患排查治理：建立闭环管理流程，防止隐患演变成事故

四、情景模拟应急演练

设定场景 + 角色扮演 + 任务挑战 + 回顾点评
总结回顾与回顾：防范化解重大风险的五字诀

讲师介绍

刘艳玲

企业安全管理与HSE体系构建专家

企业安全管理与HSE体系构建专家。国家注册安全工程师，26年安全管理实战经验。擅长HSE体系构建、安全心理学及应急管理，主导500+项目，服务石油石化、电力能源等头部央企

石油石化电力能源化工建筑烟草交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《现代企业管理(防范化解重大风险：河南郑州“7.20”特大暴雨灾害)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

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