课程总览
一、聚焦痛点——电梯行业陷入价格战红海，材料成本上涨30%、交付延期率高、客户隐性需求未被挖掘……如何破局？
二、什么是价值工程？ ——价值工程如何助力工程管理？
2.1 定义拆解：VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思维
- 案例对比：电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低成本且客户满意度上升
2.2 VE vs 传统成本控制：4大差异点矩阵图（目标/方法/参与方/周期）
- 讨论：采购部砍价VS价值提升的真实冲突场景还原
三、价值工程如何实施？——价值工程实施路径与实战？
3.1 问题聚焦与功能定义
- 1.1 核心工具
- 浪费热力图：基于历史数据识别电梯项目中的成本、时间与质量浪费点
- FAST功能树：快速拆解电梯系统，明确各项功能及其层次关系
- 1.2 互动环节
- 小组绘制电梯某部件（如轿厢照明系统）的功能树，并标注潜在浪费点
3.2 功能评价与成本分析
- 2.1 整合工具
- 2.2 案例
- 分析某电梯项目中冗余功能（如过度装饰）的成本效益，展示优化前后的对比
- 2.3 互动环节
- 小组讨论并确定一个电梯部件的功能优先级，制定成本节约目标
3.3 创意生成与方案筛选
- 3.1 创意激发
- 六顶思考帽：引导小组从不同角度思考创新方案
- 方案筛选：结合成本、安全、可维护性等指标，对创意方案进行量化评估
- 3.2 互动环节
- 限时挑战赛，小组针对特定电梯部件提出降本方案，并进行现场评分
