物权风险的识别与融资路径
内容重点
- 案例分析：机动车买卖没过户的悲催与幸运
企业经营中的法律风险防控与管理
企业经营中的法律风险防控与管理：场景识别、方法…和问题识别：业务场景、关键对象与优先级会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
崔甲生 · 企业法律风险防控与合规管理专家
课程大纲
合同风险的识别与防范
一、不甘心的咸鱼翻身
- 案例分析：工程价款调整的两难选择与合规流程的灵活性
二、内控制度与主观认知
- 案例分析：认识错误引出的金蚕脱壳
- 案例分析：破桑塔纳价值5000万
管理人员的刑事风险防范
一、企业刑事风险指数分析
- 1. 刑事风险的总体观察
二、重大案件的起因分析
- 1. 政策变化
- 案例：戴国芳的钢铁梦断
- 2. 企业内讧
- 案例：爱多VCD创始人胡志标的破产
- 3. 上下关系
- 案例：刘晓庆逃税案
- 4. 依附权贵
- 案例：四川汉龙集团董事局主席刘汉
- 5. 政商交恶
- 案例1：天津静海县大邱庄的禹作敏
三、企业刑事风险防控体系建设
- 1. 刑事风险防控体系的7个维度
- 2. 风险意识形成的3个阶段（王阳明的知行合一理念）
- 3. 以重点环节为核心的规章制度体系
- 4. 建立企业内外部和谐关系
- 5. 现代企业制度的真正落地
- 6. 企业家的自我修养
适合对象
企业中高级管理人员、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员、全员法律培训
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 增强企业管理人员的全面风险管理意识
- 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点
- 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险
- 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导
- 课程风格
- ▲聚焦实战：从众多的企业败诉案件中分析问题症结，聚焦实战、实用、实效
课程背景与交付信息
企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段，有些风险往往以出人意料、突然降临的状态出现，让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业管理人员长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算，为企业的顺利运营，建立一道坚实的法律风险防火墙，规避风险，锁定利润，是本课程的宗旨
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
案例研讨、争议模拟、结论、疑问解答 内容提要 第一讲 决策风险是最大的风险 泰坦尼克号沉没的原因分析 ——船东的错误决策 魅族手机缘何销声匿迹 ——知识产权认知上的失误 柯达公司…
课程内容重点
01企业经营中的法律风险防控与管理：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
崔甲生
企业法律风险防控与合规管理专家
资深法律风险防控与党史党务实战专家，高级经济师、律师。28年深耕企业合规、公司治理及国企党建，累计培训900多场次，以高胜诉率与零差错记录著称，助力企业构建稳健的法律与政治双重防线
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营中的法律风险防控与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高级管理人员、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员、全员法律培训。
学习这门课可以获得什么收益？
增强企业管理人员的全面风险管理意识；准确识别企业运营主要工作中的法律风险点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨+争议模拟+结论+疑问解答 内容提要 第一讲 决策风险是最大的风险 泰坦尼克号沉没的原因分析 ——船东的错误决策 魅族手机缘何销声匿迹 ——知识产权认知上的失误 柯达公司的…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
