用工风险防控—人员入在离规范管理

企业与劳动者的4种模式需要接到岗位场景,处理企业与劳动者的依据是什么和劳动关系的权责会帮助团队确认边界与后续动作

0.5天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
  • 1. 企业与劳动者的4种模式
  • 劳动关系的权责
  • 劳务关系的权责
  • 派遣关系的权责
  • 外包关系的权责
  • 案例:劳动者的身份变化案例
  • 工具:关系判断表
  • 互动:关系判断练习
  • 2. 企业常见的劳动风险有哪些?
  • 直接风险
二、员工的入在离职风险如何规避?
  • 1. 入职环节风险防控
  • 入职手续办理
  • 合同签订的有效性
  • 员工岗前培训
  • 员工试用期标准及解除约定
  • 案例:胆小的技术总工
  • 工具: 风险点与避坑指南清单
  • 互动: 案例判断
  • 2. 员工管理环节风险防控
  • 成本管理的8大风险点(工资支付、考勤管理、加班、补贴、绩效、现金奖惩等)
三、AI在劳动关系管理中的应用
  • 1. 合同审查及用工风险管理
  • 合同自动审查
  • 法律风险预警
  • 纠纷策略管理及证据链整理
  • 案例: AI部署防控案例
  • 互动: 研讨
  • 2. 智能化分析与管理
  • 政策机器人设置
  • 员工情绪智能感知与主动干预管理设计
  • 离职预测

适合对象

企业人力资源体系成员

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕处理企业与劳动者的依据是什么明确判断口径和处理优先级
  • 用企业与劳动者的4种模式安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走劳动关系的权责相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

你的企业存在以下问题吗?

用工管理不规范,劳动纠纷频出

劳资双方关系紧张,员工认同感低

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么
02企业与劳动者的4种模式
03劳动关系的权责
04劳务关系的权责
05派遣关系的权责

讲师介绍

钟意 讲师头像

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验,专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法,融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目,总金额超1000万,助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《用工风险防控—人员入在离规范管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业人力资源体系成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助管理者建立全面防控劳动风险的意识,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5 天(3小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配