风险管控5要点（预防+应对），为何是企业构筑安全的防火墙？
内容重点
- 1. 这个世界越来越不确定
- 2. 各类风险事件屡屡发生
- 3. 风险管理需做到双防控
- 4. 风险管控背后的推动力
- 5. 全面风险管控势在必行
企业风险管控与危机管理
风险管控5要点（预防+应对），为何是企业构筑安…先把对象、任务和边界讲清，企业风险管控要明确哪6项重点内容？（风险案例分…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
殷俊 · 危机管理与风险管理专家
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
各行各业经营者有与管理层首席风险官风险经理与风险管理员危机管理与危机公关负责人宣传与媒体舆情专员与风险管控和危机管理有关的业务岗位人员等
课程定位与主要问题
《企业风险管控与危机管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕风险管控5要点（预防+应对），为何…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：企业风险管控要明确哪6项重点内容？…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：如何落地企业风险管控的8项实操内容…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《企业风险管控与危机管理》面向各行各业经营者有与管理层首席风险官风险经理与风险管理员危机管理与危机公关负责人宣传与媒体舆情专员与风险管控和危机管理有关的业务岗位人员等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险管控5要点（预防+应对），为何是企业构筑安全的防火墙？
02企业风险管控要明确哪6项重点内容？（风险案例分析）
03如何落地企业风险管控的8项实操内容？（风险案例分析、互动研讨）
04大危机时代，为什么企业危机管理是良性经营的关键？（危机案例分析）
05大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操？
课程大纲
企业风险管控要明确哪6项重点内容？（风险案例分析）
内容重点
- 1. 深入业务洞察企业风险
- 2：调整中高层的风险管理思维
- 3. 风险管控的人员分析与安排
- 4. 风险管控的团队与三道防线
如何落地企业风险管控的8项实操内容？（风险案例分析、互动研讨）
内容重点
- 1. 逆向思考危险因素，收集企业风险管控的5大初始信息
- （1）战略信息
- （2）财务信息
- （3）市场信息
- （4）运营信息
大危机时代，为什么企业危机管理是良性经营的关键？（危机案例分析）
内容重点
- 1. 企业预防危机的8大建议
- （1）全员危机意识
- （2）行为长效机制
- （3）全面风险防控
- （4）各类危机预警
大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操？
内容重点
- 1. 网络时代企业外部危机的3个特性及2个对策
- （1）网络时代危机三大效应
- （2）外部危机的信息源分析
- （3）外部危机被聚焦的原因
- （4）外部危机管理需要媒商
大危机时代，企业外部危机如何化为转机，并获得危机红利？
内容重点
- 1. 疫情这类的黑天鹅危机，企业要系统性应对
- 2. 经济形势不好，企业生存和发展的危机较大
- 3. 互联网及AI影响经营模式与处理危机方式
- 4. 企业遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的危机
- 5. 新型商业模式层出不穷，机会危险如何平衡
大危机时代，企业内部危机如何化为商机，并重构企业价值？
内容重点
- 1. 组织管理中股权安排等顶层设计是否有危机
- 2. 做企业的逻辑是什么？怎样定战略才降风险
- 3. 企业增速放缓，陷入做大还是做强的危机中
- 4. 发展模式是否升级，转型创新反而出了危机
- 5. 经营绩效危机，信心不足，下一代不愿接班
企业危机管理的10大沉淀内容
内容重点
- 1. 企业危机曲线
- 2. 企业危机指数
- 3. 危机管理制度
- 4. 危机管理流程
- 5. 危机管理手册
讲师介绍
殷俊
危机管理与风险管理专家
危机管理与风险管理专家，场景化管控危机实战体系创始人。国资委特聘专家，专注企业危机公关、舆情应对及全面风险管控。入选首本《国际职业培训师大黄页》，职业经理资质评价项目教材主编，具备丰富的政府及大型企业风险管理实战经验
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