风险管控5要点（预防+应对），为何是企业构筑安全的防火墙？
内容重点
- 1. 这个世界越来越不确定
- 2. 各类风险事件屡屡发生
- 3. 风险管理需做到双防控
- 4. 风险管控背后的推动力
- 5. 全面风险管控势在必行
企业风险管控与危机管理
围绕战略解码的实际工作场景，《企业风险管控与危机管理》以大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操？等课程模块作为选型线索，帮助相关业务负责人、管理者和骨干员工，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
殷俊 · 危机管理与风险管理专家
课程大纲
企业风险管控要明确哪6项重点内容？（风险案例分析）
内容重点
- 1. 深入业务洞察企业风险
- 2：调整中高层的风险管理思维
- 3. 风险管控的人员分析与安排
- 4. 风险管控的团队与三道防线
如何落地企业风险管控的8项实操内容？（风险案例分析、互动研讨）
内容重点
- 1. 逆向思考危险因素，收集企业风险管控的5大初始信息
- （1）战略信息
- （2）财务信息
- （3）市场信息
- （4）运营信息
大危机时代，为什么企业危机管理是良性经营的关键？（危机案例分析）
内容重点
- 1. 企业预防危机的8大建议
- （1）全员危机意识
- （2）行为长效机制
- （3）全面风险防控
- （4）各类危机预警
大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操？
内容重点
- 1. 网络时代企业外部危机的3个特性及2个对策
- （1）网络时代危机三大效应
- （2）外部危机的信息源分析
- （3）外部危机被聚焦的原因
- （4）外部危机管理需要媒商
大危机时代，企业外部危机如何化为转机，并获得危机红利？
内容重点
- 1. 疫情这类的黑天鹅危机，企业要系统性应对
- 2. 经济形势不好，企业生存和发展的危机较大
- 3. 互联网及AI影响经营模式与处理危机方式
- 4. 企业遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的危机
- 5. 新型商业模式层出不穷，机会危险如何平衡
大危机时代，企业内部危机如何化为商机，并重构企业价值？
内容重点
- 1. 组织管理中股权安排等顶层设计是否有危机
- 2. 做企业的逻辑是什么？怎样定战略才降风险
- 3. 企业增速放缓，陷入做大还是做强的危机中
- 4. 发展模式是否升级，转型创新反而出了危机
- 5. 经营绩效危机，信心不足，下一代不愿接班
企业危机管理的10大沉淀内容
内容重点
- 1. 企业危机曲线
- 2. 企业危机指数
- 3. 危机管理制度
- 4. 危机管理流程
- 5. 危机管理手册
适合对象
相关业务负责人、管理者和骨干员工
课程定位与主要问题
《企业风险管控与危机管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
课程适配与选型边界
这部分用于判断《企业风险管控与危机管理》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
相关业务负责人、管理者和骨干员工
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《企业风险管控与危机管理》的训练重点包括风险管控5要点（预防+应对），为何是企业构筑安全的防火墙？、企业风险管控要明确哪6项重点内容？（风险案例分析）等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《企业风险管控与危机管理》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及殷俊的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕风险管控5要点（预防+应对），为何…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：企业风险管控要明确哪6项重点内容？…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：如何落地企业风险管控的8项实操内容…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《企业风险管控与危机管理》面向各行各业经营者有与管理层首席风险官风险经理与风险管理员危机管理与危机公关负责人宣传与媒体舆情专员与风险管控和危机管理有关的业务岗位人员等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险管控5要点（预防+应对），为何是企业构筑安全的防火墙？
02企业风险管控要明确哪6项重点内容？（风险案例分析）
03如何落地企业风险管控的8项实操内容？（风险案例分析、互动研讨）
04大危机时代，为什么企业危机管理是良性经营的关键？（危机案例分析）
05大危机时代，如何落地企业外部危机管理的实操？
讲师介绍
殷俊
危机管理与风险管理专家
危机管理与风险管理专家，场景化管控危机实战体系创始人。国资委特聘专家，专注企业危机公关、舆情应对及全面风险管控。入选首本《国际职业培训师大黄页》，职业经理资质评价项目教材主编，具备丰富的政府及大型企业风险管理实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业风险管控与危机管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《企业风险管控与危机管理》适合哪些企业或学员？
《企业风险管控与危机管理》适合相关业务负责人、管理者和骨干员工。如果需求还停留在战略解码主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《企业风险管控与危机管理》当前呈现的核心模块包括风险管控5要点（预防+应对），为何是企业构筑安全的防火墙？、企业风险管控要明确哪6项重点内容？（风险案例分析）等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
