国际供应链管理与风险防范V1F

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
5. 培训内容大纲

全球经济新格局与供应链战略重塑

1.1 全球宏观经济形势分析与供应链策略调整

1.1 主要经济体增长趋势、通胀压力与货币政策对供应链的影响
1.2 全球化与逆全球化浪潮下，供应链战略的演变方向
1.3 行业标杆案例：全球标杆企业如何应对全球贸易摩擦和地缘政治风险，调整其全球供应链布局
1.4 针对性
演练：基于当前宏观经济预测，为贵司选择的2-3个关键产品线，初步研讨供应链战略调整方向
1.5 配套
工具：《宏观经济与供应链战略关联分析表》

1.2 供应链网络优化与成本效益分析

2.1 全球供应链网络设计的关键考虑因素
2.2 TCO在供应商选择和物流网络规划中的应用
2.3 行业标杆案例： Walmart如何通过精益供应链管理实现低成本高效率
梳理1.2 供应链网络优化与成本效益的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：针对贵司一个具体产品，分组讨论并绘制优化的供应链网络示意图，并进行初步成本效益分析
拆解1.2 供应链网络优化与成本效益的根因分析、改善推进和标准固化步骤
工具：《供应链网络设计与TCO分析模型》

国际供应链风险维度与识别框架

2.1 国际供应链风险的类型与特征

1.1 供应链风险常见分类
1.2 供应链风险特征
1.3 行业标杆案例： 2020年新冠疫情初期，全球半导体供应链面临的供应链中断风险及其连锁反应
梳理2.1 国际供应链风险的类型与特的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：小组识别和列举贵司国际供应链中可能存在的至少10种不同类型的风险
拆解2.1 国际供应链风险的类型与特的根因分析、改善推进和标准固化步骤
工具：《国际供应链风险分类清单》

2.2 风险识别的关键方法与工具

2.1 SWOT、PESTEL、风险矩阵等通用分析工具在供应链风险识别中的应用
2.2 供应商风险尽职调查与能力评估
2.3 市场情报与预警系统的重要性
2.4 行业标杆案例：某汽车制造商如何通过严格的供应商风险评估体系，避免因单一供应商破产导致的生产停滞
2.5 针对性
演练：使用风险矩阵，对识别出的部分关键风险进行初步的评估
2.6 配套
工具：《供应链风险评估矩阵》

数据驱动的风险评估与量化

3.1 供应链风险的量化评估方法

1.1 如何将定性风险转化为可量化指标
1.2 风险概率与影响度的量化方法
1.3 供应链韧性指标的构建与应用
1.4 行业标杆案例：某消费品公司如何量化供应链中断对库存、销售、利润的影响，从而量化风险成本
梳理3.1 供应链风险的量化评估方法的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：对一个高风险供应商或关键物料，尝试量化其潜在的风险成本
拆解3.1 供应链风险的量化评估方法的根因分析、改善推进和标准固化步骤
工具：《供应链风险量化评估表》

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕全球经济新格局与供应链战略重塑校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：国际供应链风险维度与识别框架安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：数据驱动的风险评估与量化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《国际供应链管理与风险防范V1F》面向与实施方式的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全球经济新格局与供应链战略重塑

02国际供应链风险维度与识别框架

03数据驱动的风险评估与量化

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《国际供应链管理与风险防范V1F》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学员能够精准识别国际供应链中潜在的政治经济自然技术合规等各类风险并能运用系统化工具对风险进行量化评估，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配