课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
国企供应链管理思路与风险防范
国企供应链管理思路与风险防范：现场识别、改善推…之后继续拆到问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
国企供应链管理思路与框架
1.1 供应链管理概述
- 1.1 供应链基本定义
- 1.2 供应链业务的核心目标与优先级排序
- 1.3 有关国央企采购供应链管理的政策文件解读
- 案例：国资委直属企业新业务供应链管控模式案例
国企供应链合规政策与红线管控
2.1 国企供应链核心合规政策解读
- 1.1 国资委国企采购、资产、关联交易最新监管要求
- 1.2 国企供应链穿透式审计与倒查追责的关注要点
- 1.3 国企关联交易认定标准、审批流程与禁止红线
- 1.4 国有资产流失的常见情形、认定依据与责任后果
2.2 合规落地常见误区与规避
- 2.1 流程简化导致的程序不合规问题
- 2.2 合同条款疏漏引发的国资风险
- 2.3 合作方资质审核不严的合规隐患
- 2.4 起步期合规与效率平衡的实操方法
- 案例：某省属国企领导人员违规关联交易案的合规警示
- 工具：《国企供应链合规红线清单》
供应链全环节风险识别与防控
3.1 采购环节风险防控
- 1.1 招标采购、询价采购的合规风险点
- 1.2 低价采购的质量风险与成本失控风险
- 1.3 供应商准入、评估、淘汰的风险管控要点
3.2 合同与履约环节风险防控
- 2.1 国企供应链合同核心条款设计要点
- 2.2 合同履约过程中的变更、验收风险管控
- 2.3 合同纠纷处理的合规流程与证据留存方法
3.3 决策与流程环节风险防控
- 3.1 国企供应链决策层级划分与审批权限管控
- 3.2 长决策链导致的响应滞后、责任模糊风险应对
- 3.3 起步期流程标准化与风险节点嵌入方法
- 案例研讨：供应链全环节风险处置最优方案
- 工具：《国企供应链风险识别与防控矩阵》
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：国企供应链管理整体框架明确起步期业务搭建路径
- 改善动作更具体：国企供应链管理思路与风险防范的业务目标、适用场景和关键问题
- 标准执行有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从国企供应链管理思路与风险防范：现场识别、改善推…切入，明确问题现象、数据记录与优先级判断与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国企供应链管理思路与风险防范：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《国企供应链管理思路与风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握国企供应链管理整体框架明确起步期业务搭建路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
