课程总览
内容重点
- 如何确定供应链的流程
- 如何做采购的流程分权设计
- 流程制作的三个步骤
- 数字化供应链智能决策是未来管理采购的核心
建设合理流程优化流程风控管理
围绕《建设合理流程优化流程风控管理》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链从业的基层管理者和核心员工
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解确定流程的方式与方法
- 学会制作流程的思路
- 学会流程图中各图标的内涵
- 学会针对流程制作流程说明
- 欢迎您走进——供应链体系化项目之
- 《如何制作，梳理与优化流程管理，流程重组与工具使用》课程
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用如何做采购的决策层设计和权力分割、采购流程设计与三步确定采购流程体系和企业的采购数字化转型整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲练结合
课程内容重点
01如何做采购的决策层设计和权力分割
02采购流程设计与三步确定采购流程体系
03企业的采购数字化转型
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合AI与数字化供应链方向补充授课视角，聚焦Deepseek应用、AI调度、数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建设合理流程优化流程风控管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链从业的基层管理者和核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解确定流程的方式与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
