为什么尽职调查决定并购成败？
内容重点
- 建筑行业并购趋势与央企战略布局解析
- 尽职调查失败的典型教训：资金链断裂、隐性债务、资质失效案例
收并购尽职调查全流程突破—如何快速识别风险与价值
为什么尽职调查决定并购成败和建筑行业并购趋势与央企战略布局解析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《收并购尽职调查全流程突破—如何快速识别…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 为什么尽职调查决定并购成败和建筑行业并购趋势与央企战略布局解析会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：尽职调查失败的典型教训：资金链断裂…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
近年来，随着一带一路倡议与新型城镇化建设持续推进，建筑央企通过并购实现区域市场渗透、产业链补强、技术升级的需求激增。然而，建筑行业因其项目周期长、资金密集、合规风险复杂的特性，并购尽职调查面临独特挑战
财务端：挂靠模式下隐形债务频发、PPP项目回款不确定性高
法律端：资质失效、安全事故连带责任、农民工欠薪历史遗留问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么尽职调查决定并购成败？
02建筑行业并购趋势与央企战略布局解析
03尽职调查失败的典型教训：资金链断裂、隐性债务、资质失效案例
04如何精准锁定调查目标？——从战略匹配到筛选标准
05建筑央企并购的3类战略目标：区域扩张/资质补全/产业链延伸
课程大纲
如何精准锁定调查目标？——从战略匹配到筛选标准
内容重点
- 建筑央企并购的3类战略目标：区域扩张/资质补全/产业链延伸
- 目标企业初筛的四维模型：市场区位、技术能力、项目储备、合规性
- 实战
- 工具：《目标企业快速评估表》（含工程业绩、现金流健康度指标）
财务数据背后隐藏哪些陷阱？——建筑业财务审计核心要点
内容重点
- 建筑行业特殊财务风险
- ✓ 应收账款真实性验证（政府项目回款风险）
- ✓ 在建工程成本核算漏洞识别
- ✓ 联营挂靠模式下的资金风险
如何穿透法律风险迷雾？——建筑业专属合规审查清单
内容重点
- 必须核查的8类法律文件
- ✓ 施工总承包资质有效性验证
- ✓ 安全生产许可证年检记录
- ✓ 在建项目诉讼纠纷扫描
- ✓ 农民工工资保证金缴纳证明
如何评估看不见的风险？——行业特殊风险排查指南
内容重点
- 建筑业专属尽职调查要点
- ✓ 项目管理能力评估：EPC/BOT项目运营成熟度
- ✓ 供应链稳定性分析：主要建材供应商合作年限
- ✓ 区域政策风险：地方政府财政支付能力研判
- 工具：建筑业《重大风险红黄灯预警清单》
团队整合难题如何破局？——人力资源与文化兼容性评估
内容重点
- 关键人员绑定机制：核心项目经理留任方案设计
- 企业文化冲突预警信号：国企与民企管理风格差异
怎样提升调查效率？——数字化工具与标准化流程应用
内容重点
- 建筑行业尽调数字化转型案例
- ✓ BIM模型数据用于资产核查
- ✓ 舆情监测系统追踪潜在舆情风险
- 标准化版本包：《建筑业尽调工作手册V2.0》
如何从案例中学习？——典型并购项目复盘推演
内容重点
- 成功案例：某央企收购东南亚基建公司的资源整合策略
- 失败案例：未发现挂靠项目债务导致并购流产的深度剖析
- 行动学习：分组设计尽调方案并接受挑战提问
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
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本课程页面围绕《收并购尽职调查全流程突破—如何快速识别风险与价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员、投资发展部、财务部、法务部、战略部相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略级价值判断能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
