采购核心技能:采购合同管理与风险控制

买卖合同主要内容解读之标的物需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

民法典合同编解读之买卖合同概述

内容重点
  • 民法典合同编一般规定
  • 买卖合同条文的重要意义
  • 买卖合同涉及的交易
  • 买卖合同条文的结构
  • 买卖合同概念及内容

买卖合同主要内容解读之标的物

内容重点
  • 买卖合同标的物
  • 交付标的物、单证和资料
  • 标的物交付时间、地点
  • 标的物包装方式
  • 标的物毁损、灭失的风险负担

买卖合同主要内容解读之标的物检验

内容重点
  • 标的物检验期限
  • 约定检验期限过短的处理
  • 数量和外观瑕疵的检验推定
  • 向第三人交付标的物检验标准
  • 案例:J某诉某农装公司买卖合同纠纷案

买卖合同主要内容解读之支付价款

内容重点
  • 支付价款数额和支付方式
  • 价款支付地点
  • 支付价款时间
  • 分期付款
  • 案例:BM公司与S某买卖合同纠纷案

买卖合同主要内容解读之违约责任

内容重点
  • 违约责任的形式
  • 违约金是否过高的判断
  • 违约金能否与其他违约责任形式同时适用
  • 违约责任的减免

买卖合同主要内容解读之生效、解除、风险承担

内容重点
  • 合同生效
  • 合同解除
  • 买卖合同的风险承担

企业合同管理要点之合同审查和管理流程

内容重点
  • 合同审查的基本原则
  • 业务部门合同审查内容
  • 法务部门合同审查内容
  • 技术、财务部门合同审查内容
  • 合同形式审查的注意点

企业合同管理要点之合同操作问题及风险防范

内容重点
  • 签约双方的主体问题及风险防范
  • 合同形式方面存在的问题及风险防范
  • 合同内容存在的主要问题及风险防范
  • 合同的产品质量问题及风险防范
  • 货物交付过程中的风险及防范措施

采购风险控制

一、采购的风险分析
  • 1. 企业采购的外因型风险
  • 2. 企业采购的内因型风险
二、采购风险管理程序
  • 1. 风险识别
  • 2. 风险分析
  • 3. 风险应对
  • 4. 风险监控
三、企业防范采购风险的主要对策

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《采购核心技能:采购合同管理与风险控制》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕民法典合同编解读之买卖合同概述梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助买卖合同主要内容解读之标的物完成一次可复盘的应用演练
  • 输出买卖合同主要内容解读之标的物检验相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在现代社会,无论是日常生活还是工作,绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易,现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识,很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理,通过严格的审批流程以及法律专业机构的服务以便签订有助于商业成功的合同

在企业经营过程中如何准备适用的合同,了解买卖双方的主要义务,确定明确的合同条款也是企业相关职能部门必须具备的能力。而现实情况是,很多企业的大多数企业非常缺乏合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和风险

采购是企业运营中的重要环节,涉及资金流、物流和信息流。然而,采购过程中往往伴随着各种风险,如供应商的信誉风险、合同风险等。当下,采购风险管理存在的问题主要存在以下以下方面

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01民法典合同编解读之买卖合同概述
02买卖合同主要内容解读之标的物
03买卖合同主要内容解读之标的物检验
04买卖合同主要内容解读之支付价款
05买卖合同主要内容解读之违约责任
06买卖合同主要内容解读之生效、解除、风险承担

讲师介绍

董道军 讲师头像

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师,AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证,累计授课覆盖全国50余城,参训学员超30000人次,致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《采购核心技能:采购合同管理与风险控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,对合同管理感兴趣的相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

本课程,可以帮助学员,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:本课程课时2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配