评标专家履职权限--明确能做什么
内容重点
- 1. 法定权限清单（结合《评标委员会和评标方法暂行规定》等）
- 2. 禁止越权行为
采购评标评审关键岗位廉政风险防控
评标纪律红线--划定不能碰什么：提炼可落地的方…需要接到岗位场景，评标专家履职权限--明确能做什么：提炼可落地的…和评标行为规范--细化该怎么干：提炼可落地的方法…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
高拥军 · 工程招投标与项目管理实战专家
课程大纲
评标纪律红线--划定不能碰什么
内容重点
- 1. 十不准纪律清单（结合《政府采购评审专家管理办法》及地方实施细则）
- 2. 案例警示
评标行为规范--细化该怎么干
内容重点
- 1. 全流程行为规范（按评标阶段拆解）
- 2. 特殊情况处理规范
责任追究与后果--明确做了会怎样
内容重点
- 1. 责任类型与法律依据
- 2. 典型追责场景
- 3. 终身追责机制：即使已退出评标专家库，仍可能因历史违规行为被追溯责任
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把评标专家履职权限--明确能做什么：提炼可落地的…、风险信号和评标纪律红线--划定不能碰什么：提炼可落地的方…放进同一轮讨论中校准。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01评标专家履职权限--明确能做什么：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02评标纪律红线--划定不能碰什么：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03评标行为规范--细化该怎么干：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04责任追究与后果--明确做了会怎样：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
高拥军
工程招投标与项目管理实战专家
大学教授、高级工程师，工程招投标与项目管理实战专家。拥有7项国家级执业资格，深耕建筑工程全过程管理，为数百家知名企业提供内训与咨询服务，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购评标评审关键岗位廉政风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合参与采购评审专家、采购监督人员、采购管理部门相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
