含午休、课间）
含午休、课间）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
采购风控与流程标准化实操训练
含午休、课间）先把对象、任务和边界讲清，破局·采购价值重构（9:00-10:30）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
尹为 · 采购与供应链管理实战专家
课程大纲
破局·采购价值重构（9:00-10:30）
破局·采购价值重构（9:00-10:30）要点拆解
- 梳理破局·采购价值重构（9的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解破局·采购价值重构（9的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出破局·采购价值重构（9推进清单、风险记录和复盘表
行业采购三大转变
行业采购三大转变要点拆解
- 梳理行业采购三大转变要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解行业采购三大转变要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出行业采购三大转变要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
从低价导向到 TCO（全生命周期成本）管控
从低价导向到 TCO（全生命周期成本）管控要点拆解
- 梳理从低价导向到 TCO（全生命周期的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解从低价导向到 TCO（全生命周期的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出从低价导向到 TCO（全生命周期推进清单、风险记录和复盘表
从分散采购到 供应链生态协同（含城投公司/环卫项目案例）
从分散采购到 供应链生态协同（含城投公司/环卫项目案例）要点拆解
- 梳理从分散采购到 供应链生态协同（含的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解从分散采购到 供应链生态协同（含的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出从分散采购到 供应链生态协同（含推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕含午休、课间）校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：破局·采购价值重构（9:00-10…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：行业采购三大转变相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前城市资源经营管理行业面临政策收紧、成本攀升、供应链波动三重压力; 传
统采购模式正从被动执行向战略赋能转变：既要应对审计监管对合规性的严苛要
求，又要通过精细化管控支撑业务规模化拓展,当前企业普遍存在流程断层、风险盲
课程时间
6小时
授课方式
知识输入、技能演练、角色扮演、工具实践
课程内容重点
01含午休、课间）
02破局·采购价值重构（9:00-10:30）
03行业采购三大转变
04从低价导向到 TCO（全生命周期成本）管控
05从分散采购到 供应链生态协同（含城投公司/环卫项目案例）
讲师介绍
尹为
采购与供应链管理实战专家
尹为，采购与供应链管理实战专家。30年跨国供应链实战经验，曾任宜家、林氏木业等高管。擅长采购成本优化与供应链体系构建，落地业务影响度超100亿元，持有IKEA BDLP认证
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购风控与流程标准化实操训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕含午休、课间）校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识输入+技能演练+角色扮演+工具实践，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
