采购降本增效与风险控制

课程大纲

采购降本增效策略

一、材料类采购降本增效策略

集中采购与框架协议
战略寻源与源头采购
锁价模式与套期保值
物流方式与库存优化

二、设备类采购降本增效策略

生命周期成本分析评估
技术规格三化管理推行
捆绑采购及其长期合作
备品备件库存水平控制

三、工程类采购降本增效策略

设计优化与价值工程
精益建造与减少浪费
工程变更与索赔管理
发包模式与合同策略

采购风险控制程序

一、采购风险四维分类

供应风险（单一来源、工艺替代、交货延迟）
市场风险（价格波动、产能瓶颈、不可抗力）
质量风险（质量标准、质量检验、批次一致性）
合规风险（法律法规、内部规章、道德规范）

二、采购风险辨识方法

头脑风暴法：集思广益，识别潜在风险
流程图分析法：梳理采购流程，查找风险点
历史数据分析法：回顾以往案例，总结经验教训
专家访谈法：咨询行业专家，获取专业意见

三、采购风险管控程序

采购风险识别
采购风险评估
采购风险降低
采购风险更新
工具模板：风险登记簿
工具模型：风险评估矩阵
工具模型：降低风险4T法、RASIC责任分配矩阵

采购合规管控实务

一、国企采购方式选择

1. 招标适用条件
2. 采购方式比对

二、非招采购方式应用

1. 谈判采购
2. 询比采购
3. 竞价采购
4. 直接采购

三、招标采购合规管控

1. 招标准备阶段合规管理
2. 招标实施过程合规管理
3. 合同签订阶段合规管理

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

采购工作兼具工程复杂性与公共事业合规性，面临成本控制难、供应链风险高、合规红线多等挑战。传统采购模式已难以适应项目精细化管理的需求。本课程基于行业特性，系统梳理采购核心难点，聚焦策略降本、风险防控、合规操作三大关键环节，为水务行业采购人员提供可落地的方法论与实践工具，助力提升专业采购能力，保障项目优质高效推进。课程价值

提升攻击力：掌握降本之道：系统学习材料、设备、工程三大品类的降本策略，掌握从源头设计到过程管控的全链路成本控制方法，实现采购价值最大化

筑牢防御力：构筑风控之墙：建立从风险识别到闭环管控的思维模型，有效应对供应、市场、质量、合规四大风险，确保项目供应链的安全与稳定

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01采购降本增效策略

02采购风险控制程序

03采购合规管控实务

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《采购降本增效与风险控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配