教您把握5阶段24节点：采购人招标风控管理实务

适合对象

招标人负责工程、货物、服务采购及招标管理各部门、法律部、合同部等

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕招标采购基础知识及风险防范梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助招标人纪检监察部门的招投标监督完成一次可复盘的应用演练
输出什么是到位不越位相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行，《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行，招标采购的法治之路已走过17年。2025年，招投标法还将进行完善修订。在实践中，国有企业必须招标的范围日益扩大，采购的工作流程更加严格。对金融系统来说，采购工程、货物和服务项目时如何进行招标管理？开评标现场如何把握规则？没有选到心仪的投标人怎么办？全流程的法律风险点如何规避？……本课程回答上述问题

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01招标采购基础知识及风险防范

02招标人纪检监察部门的招投标监督

03什么是到位不越位

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：由2021年国有企业监察审计的招标采购问题说起

招标采购基础知识及风险防范

一、定义与范畴

（一）什么是采购？什么是招标？

（二）招标投标活动游戏规则的一、二、三、四

（1）一个主导方
（2）两个重要参与者
（3）三条责任分解
（4）四项工作内容

（三）我国招投标法律体系的框架与特点

1. 五大法律特点的把握
2. 从招标人角度看政府采购法与招投标的异同

二、关于常用六种采购方式

1. 政府采购方式
（1）六种采购的优点
（2）中国物流与采购联合会《国有企业采购操作规范》的简要解析
2. 六种采购方式的运用
（1）招标方式两种：定义及选择要点
（2）非招方式四种：定义及选择要点
（3）详解竞争性磋商
3. 政府采购产业扶持之借鉴
（1）中小企业扶持
（2）节能产品采购

三、国企采购实务之职责分解

1. 采购人十项职责
现场
某单位采购一批空调设备，请按10项职责分解采购人的工作大纲

四、招标五阶段、把握风险点

（一）全流程五阶段解析24个法律风险点

1. 立项与备案2个风险点
招标阶段6个风险点
开标阶段5个风险点
评标阶段6个风险点
定标阶段5个风险点
案例分析：（1）完整项目遭分解
（2）方式选择不合法的风险
（3）厦门的腾讯一分钱中标事件解析

招标人纪检监察部门的招投标监督

一、两个依据和两个态度

案例分析：什么是到位不越位

二、7种监督方式

A监督部门指出问题，招标部门不整改，怎么办？
B纪检不在现场却被要求签字
课程总结
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讲师介绍

赵原

招投标与政府采购合规管理专家

赵原，招投标及政府采购、行政管理及法律事务专家。拥有16年实战经验，曾任政府厅局办公室主任及新闻发言人，擅长合规管理与危机应对。负责操作招标代理项目超200亿元，辅导60余家大型国央企建立制度

政府国企金融银行电力能源通信医药医疗交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《教您把握5阶段24节点：采购人招标风控管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合招标人负责工程、货物、服务采购及招标管理各部门、法律部、合同部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过对新形势下招标全流程业务环节的学习，提高招标工作的理论实践、业务处理能力，能够快速、优质地完成招标采购的报批、组织及定标，做好招标人的风险防控，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配