郑科博士—房地产风险管控—房地产项目开发全周期风险管控

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、主讲人

三、课程对象

四、课程时长

五、授课方式

案例解析

六、课程主要收益

七、课程大纲目录（重点）

第一章房地产开发全周期风险体系

1.1 房地产开发项目的风险特征

1.2 房地产项目开发全流程

1.3 项目风险的主要类型

1.4 内部审计在项目风险管理中的角色

案例：上海莲花河畔景苑工程事故
案例总结

第二章投资与拿地阶段风险管控

2.1 土地投资决策风险

2.2 土地合规与法律风险

2.3 投资测算与财务风险

2.4 内部审计在投资阶段的重点

案例：苏州毒地事件
案例总结

第三章建设与开发阶段风险管控

3.1 规划与审批风险

3.2 工程建设风险

3.3 成本与供应链风险

3.4 内部审计在工程阶段的重点

案例：雄安新区建设项目资金监管创新
案例启示

第四章销售与运营阶段风险管控

4.1 销售与市场风险

4.2 资金与财务风险

4.3 交付与质量风险

4.4 内部审计在运营阶段的重点

案例：某头部房企项目资金风险事件
案例启示

八、课程总结

适合对象

中信城开华南公司管理层

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从课程时长切入，再把授课方式接到后续执行与复盘中。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程时长

02授课方式

03案例解析

04课程主要收益

05课程大纲目录（重点）

讲师介绍

郑科

宏观经济分析与AI金融科技应用专家

哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训

金融银行政府国企互联网科技房地产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《郑科博士—房地产风险管控—房地产项目开发全周期风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配