破局与重构——新时期工程合同管理的挑战与理念升级
一、工程建设行业合同管理的至暗时刻与曙光初现
二、从文本管理到价值创造——合同管理的核心理念重塑
- 实战互动场景
036 工程项目合同风险识别与纠纷防范实务
破局与重构——新时期工程合同管理的挑战与理念升级和全副武装——工程项目全生命周期风险识别与AI赋能会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
适合对象
工程建设企业项目经理、项目总工 商务经理、合约部负责人、成本经理 法务总监、法务专员、风控专员 市场部投标负责人、采购经理 其他项目管理核心骨干人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 破局与重构——新时期工程合同管理的…和全副武装——工程项目全生命周期风险…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：以案为鉴——五大标杆企业合同纠纷案…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从破局与重构——新时期工程合同管理的挑战与理念升级切入，再把全副武装——工程项目全生命周期风险识别与AI赋能接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
理论讲授：构建知识体系，解析核心概念与法律要点，确保知识输入的准确性。 案例复盘：深度剖析五个行业标杆企业的真实案例，引导学员思考、讨论、提炼经验教训。 实战演练：分组模拟谈判、…
课程内容重点
01破局与重构——新时期工程合同管理的挑战与理念升级
02全副武装——工程项目全生命周期风险识别与AI赋能
03以案为鉴——五大标杆企业合同纠纷案例深度复盘
04实战工坊——从理论到行动的现场演练
05行以致远——企业合同风险防控的行动实践指南
课程大纲
全副武装——工程项目全生命周期风险识别与AI赋能
一、招投标与签约阶段：从源头筑起防火墙
- 招标文件陷阱识别
- 1. 不平衡报价的识别与反制：如何分析招标清单中可能存在的低价中标、高价索赔清单项？如何利用AI工具快速比对历史项目数据，识别异常报价？
- 2. 霸王条款的识别与谈判边界：无限期延长付款、单方变更权、放弃索赔权等条款的识别，以及区分可谈判条款与底线条款
- 3. 发包人资信与项目合规性审查：如何通过公开渠道（企查查、裁判文书网、住建部平台）及AI舆情监控工具，快速评估业主履约能力与项目合法性
- 合同文本的二次精读与AI辅助审阅
- 1. 关键条款深度解析：价格调整条款、变更与签证条款、工期延误责任条款、不可抗力条款、争议解决条款
- 2. AI工具实战
- 演练：现场演示如何使用AI合同审查工具（如秘塔、幂律等），上传一份《建设工程施工合同》示范文本，让AI快速标出风险点（如：违约责任不对等、付款条件苛刻、验收标准模糊），并给出修改建…
二、施工履约阶段：动态监控与主动管理
- 签证与索赔：从被动记录到主动策划
- 1. 签证的黄金72小时原则：现场指令、设计变更、不可预见的地质条件等，如何确保在合同约定的时间内提交有效签证？讲解指令-确认-实施-签证的完整闭环
- 2. 索赔证据链的铁三角构建：法律事实（合同依据）+ 客观事实（影像、日志、函件）+ 经济损失（成本核算）。展示一份零缺陷索赔报告的标准构成
- 3. 现场工程师的证据意识培养：施工日志、隐蔽工程验收记录、会议纪要、工作联系单、影像资料（带时间戳、经纬度）的规范记录与管理方法。提供标准化的《证据资料归档清单》
- AI在履约监控中的应用
- 1. 智能预警：利用AI系统，设定关键节点（如里程碑节点、付款节点），自动监控合同执行状态，对潜在延期、超付风险进行自动预警
- 2. 图像识别辅助证据管理：演示如何利用AI图像识别技术，对现场照片进行自动分类、归档，并与BIM模型关联，快速调取任意时间点的工程状态证据
- 实战互动场景
- 签证索赔模拟
- 演练：给定情景（业主通知要求提前完成某关键节点，但未提供书面指令），学员分组扮演项目经理、现场工程师、商务经理，现场模拟如何从接到口头指令开始，到最终形成一份有效的签证单或索赔意向…
以案为鉴——五大标杆企业合同纠纷案例深度复盘
内容重点
- 核心启示
实战工坊——从理论到行动的现场演练
一、AI赋能合同管理：从工具到效能
- 分组实操任务：每组领取一份《设备采购合同》或《劳务分包合同》的电子版本
- 任务指令
- 1. 智能审阅：利用现场提供的AI工具（模拟界面），对合同进行快速审阅，生成风险报告
- 2. 条款优化：针对AI报告中的3个高风险点，小组成员讨论并撰写修改建议，将修改后的条款输入AI进行修改后风险评估
- 3. 成果展示：各小组展示AI审阅报告及人工优化条款，分享人机协同心得
- 讲师总结
二、跨部门协同沙盘推演：模拟项目月度合同风险例会
- 推演任务
- 1. 每位角色基于自身职责，梳理出各自视角下的合同风险点
- 2. 小组讨论，共同识别出当前阶段最紧急的3个风险，并制定初步应对方案
- 3. 各小组选派一名代表，模拟在项目例会上向公司领导层（讲师扮演）汇报风险及应对方案
- 4. 讲师点评
三、现场产出：《项目合同风险自查清单》（简版）
- 邀请2-3位学员分享自己填写的清单，讲师进行针对性优化建议
行以致远——企业合同风险防控的行动实践指南
一、组织能力建设：从个人英雄到体系制胜
- 建立三层风控防线
二、关键流程与机制优化
三、外部资源借力与协同
- 课程总结与答疑
- 课程总结：回顾全天核心知识点
- 预防为主、过程管理、全员参与、技术赋能的核心理念
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《036 工程项目合同风险识别与纠纷防范实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合工程建设企业项目经理、项目总工 商务经理、合约部负责人、成本经理 法务总监、法务专员、风控专员 市场部投标负责人、采购经理 其他项目管理核心骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建系统性风险认知框架：掌握工程项目从招标、签约、履约到结算全生命周期的关键风险点，形成系统性的风险识别地图，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授：构建知识体系，解析核心概念与法律要点，确保知识输入的准确性。 案例复盘：深度剖析五个行业标杆企业的真实案例，引导学员思考、讨论、提炼经验教训。 实战演练：分组模拟谈判、A…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
