项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级、风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
成本造价管控全流程精讲（3小时）
1.1 投资决策分析（30分钟）
- 理论：净利、毛利、现金流回正周期、IRR/NPV计算逻辑、风险评估模型
- 案例：A项目投资回报测算偏差修正
- 工作坊：给定某隧道项目参数，小组模拟可行性分析报告
适合对象
四川交建项目经理、项目总工、成本合约部骨干、安全总监
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 风险识别与管控场景诊断：识别当前问…和风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
近年来，随着成渝地区双城经济圈建设全面提速，高速公路、桥梁隧道等基建项目规模持续扩张，与此同时，项目管理面临多重挑战
1、成本管控压力陡增：川内高原、山地地形占比超70%，复杂施工环境导致机械降效、材料运输损耗等隐性成本高；钢材、沥青等主材价格波动剧烈，传统静态预算模式难以适配动态市场；工程量清单漏项、变更签证滞后等，结算成本超支率高
2、安全生产风险升级：新《安全生产法》实施后，项目经理个人法律责任进一步强化，企业安全生产标准化一级资质复审在即，亟需完善风险分级管控与隐患排查双体系
课程时间
1天
授课方式
标杆对比（8分钟）、 证书实物展示（12分钟）、 计划撰写（10分钟）
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
四川交建项目经理、项目总工、成本合约部骨干、安全总监。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；风险识别与管控场景诊断：识别当前问…和风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用标杆对比（8分钟）+ 证书实物展示（12分钟）+ 计划撰写（10分钟），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
