国企改革中的现代公司治理
内容重点
- 识别国企改革中的现代公司治理相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块1 国企改革中的现代公司治理跟进清单、复盘要点和推进计划
国企改革中的现代公司治理
国企改革中的现代公司治理：目标与业务场景需要明确判断口径，识别国企改革中的现代公司治理相关场景中的关键问…负责组织练习，沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划用于课后复盘
授课讲师：
李宁 · 公司治理与风控合规专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
针对国企改革背景，解析现代企业制度构建要点，提升治理效能与市场化经营能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01国企改革中的现代公司治理：目标与业务场景
02识别国企改革中的现代公司治理相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
03沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
04风险识别与合规处置：方法应用
05围绕风险识别与合规处置梳理关键方法、工具和落地步骤
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 风险识别与合规处置的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块2 风险识别与合规处置的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块2 风险识别与合规处置跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块3 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块3 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块4 工具方法与现场的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块4 工具方法与现场的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块4 工具方法与现场跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
李宁
公司治理与风控合规专家
公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年，服务数百家央企国企及上市公司，具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
