课程总览
内容重点
- 1. Project 入门导航（如何建立基础表单）
- 2. Project 版本选择
- 3. 设定 Project 的项目工作环境与界面设置
- 4. 项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图
- 5. 建立项目统一日历（五天制、六天制与七天工程日历编制）
项目管理工具Project与项目风险管理控制
Project 入门导航（如何建立基础表单）、Project 版本选择和设定 Project 的项目工作环境与界面设置连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张景涛 · 项目管理实战专家
课程大纲
Project中建立项目计划
内容重点
- 1. 建立项目计划
- 2. 项目正排与倒排计划的灵活应用
- 3. Project 计划设定: 项目的启动与完成时间
- 4. 设定项目过程控制的里程碑【milestone】
- 5. 选择和确定项目组工作日历
运用project编制项目计划
内容重点
- 1. 建立有效的项目进度计划
- 2. 项目里程碑衡量项目进度
- 3. 项目进度计划甘特图的展现与运用
- 4. CPM关键链制定项目进度网络图
- 5. 工作排序的四种逻辑
项目风险识别
一、风险识别方法
- 1. 风险识别的依据：WBS
- 2. 风险识别的技术与方法
- 1. 头脑风暴法
- 2. 专家判断法
- 3. ＳＷＯＴ分析法
- 4. 检查清单法
- 5. 创意圈
- 练习：用的创意圈来识别本企业某项目风险
- 3. 构建RBS(风险分解结构）
- 4. 输出风险登记册
二、风险识别常见错误分析
- 1. 风险管理常见错误原因及解决1：不认可有风险、无法识别风险
- 2. 风险管理常见错误原因及解决2：风险描述不清导致风险管理失败
- 练习：对本企业某项目识别出来的风险构建RBS
基于客户接受能力的风险分析
一、风险分析
- 1. 风险发生概率与风险影响评估
- 练习：风险发生概率定性识别
- 2. 风险管理优先级计算与评估
- 练习：风险优先级计算与识别
- 3. 风险发生征兆分析
- 4. 利用deepseek辅助项目风险分析
- 5. 风险登记册内容及时更新
- 课堂输出：本公司某项目风险分析
二、风险分析常见错误分析
- 1. 风险管理常见错误原因及解决3：对风险过度忧虑，看不到积极风险
- 2. 风险管理常见错误原因及解决4：风险短视，只顾眼前
风险应对
一、风险应对策略
- 1. 风险应对策略之回避
- 1. 消极的风险回避—取消项目
- 2. 积极的风险回避—消除风险源
- 讨论：南宁铁路局的风险应对
- 2. 风险应对策略之缓解
- 1. 风险缓解策略应用说明
- 3. 风险应对策略之转移
- a）项目外包
- b）购买保险
- 练习：失败的风险转移：911事件之风险转移
二、风险应对常见错误
- 1. 风险管理常见错误原因及解决5：风险厌恶，固步自封
- 2. 风险管理常见错误原因及解决6：风险激进，超出能力的冒险
- 3. 风险管理常见错误原因及解决7：风险失语，风险管理计划没有执行
适合对象
市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
随着企业对于项目管理的需求日益增长，选择一款功能强大、操作简便的项目管理工具至关重要。微软公司的MS Project软件正是凭借其一系列突出优势，成为了市场上的翘楚
首先，MS Project具备了丰富的功能和工具，可以满足项目管理全方位的需求。从项目规划、任务分配、时间管理到成本控制和风险管理，MS Project提供了一站式解决方案，极大地提升了项目管理的工作效率
其次，风险是项目管理中无法避免的因素，但通过科学的风险管理，可以将不确定性降至最低
课程时间
1天，6小时
授课方式
体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式
课程内容重点
01Project 入门导航（如何建立基础表单）
02Project 版本选择
03设定 Project 的项目工作环境与界面设置
04项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图
05建立项目统一日历（五天制、六天制与七天工程日历编制）
讲师介绍
张景涛
项目管理实战专家
张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理工具Project与项目风险管理控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天（根据客户实际现状与目标可剪裁课程）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
