课程总览
内容重点
- 学点
- 用 RBS（风险分解结构）做系统性覆盖，避免只盯热点、漏掉基础
- 真实案例（匿名改写）
- 电池产线：认证周期低估→量产节点顺延 12 周（窗口错失）
- 工具：RBS 画布、触发器（Trigger 触发条件）提示卡
项目风险管理技能提升实战工作坊
项目风险管理技能提升实战工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过认证周期低估→量产节点顺延 12 周（窗口错失）把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
适合对象
项目管理部门的经理、骨干及项目负责人；从事研发、生产、交付类项目的核心成员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 真实案例（匿名改写）和认证周期低估→量产节点顺延 12…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 形成输出：《项目 RBS v1.0》相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从真实案例（匿名改写）切入，再把认证周期低估→量产节点顺延 12 周（窗口错失）接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例解析、角色扮演模拟、分组讨论与即时点评相结合，确保理论与实践的紧密融合
课程内容重点
01真实案例（匿名改写）
02电池产线：认证周期低估→量产节点顺延 12 周（窗口错失）
03输出：《项目 RBS v1.0》
04M2，识别到可量化：从清单到证据
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目风险管理技能提升实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 项目管理部门的经理、骨干及项目负责人 2. 从事研发、生产、交付类项目的核心成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握风险识别、评估、应对、监控的系统方法，提升风险管理实战能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例解析、角色扮演模拟、分组讨论与即时点评相结合，确保理论与实践的紧密融合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
