项目尽调过程中核心要素的风险控制

项目尽调过程中核心要素的风险控制适合带着现有问题进入课堂,通过项目尽调的的目的把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、项目尽职调查的基本概述
  • 项目尽调的的目的
  • 项目尽调的方法与思路
  • 项目尽调过程中主要存在的问题
二、项目尽调基本信息分析:
  • 项目方案基本要素
  • 实地调查情况
  • 申请人基本情况
  • 股权结构
  • 历史沿袭
  • 主要管理层情况
三、行业及项目经营情况
(一)行业及市场分析
(二)经营模式及优劣势分析
  • 经营模式
  • 业务流程
  • 企业竞争优势情况
四、财务情况分析
(一)主要财务数据
  • 整体结构分析
  • 主要财务数据及指标分析
  • 历史增长情况分析
  • 杜邦比率分析法
(二)三大报表勾稽关系的交叉验证与核对
  • 资产负债表内各科目勾稽关系
  • 收入利润表与资产负债表的勾稽关系
  • 现金流量表与各资产负债、利润表的勾稽关系
(三)重要的财务科目明细分析
五、杜邦比率分析法的深度分析
六、申请人信用状况
七、增信措施
八、风险及缓释措施

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 项目尽职调查的基本概述和项目尽调的的目的会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:项目尽调的方法与思路相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

尽职调查是每个企业在做具体项目时必须要进行的,是企业风险控制的第一道防线;但在实际的项目实践中,尽职调查的存在很多的问题,比如:流于形式,未曾对收益与风险进行深入分析;过于繁琐,一个尽调报告撰写一两百页,主次不清,让决策者无法看到问题的重点;前后矛盾,分析与方案设计出现严重矛盾;业务压力,来自业务层面的各种压力往往导致尽职调查出现技术变形等问题!如何深度完善尽调过程中的每个环节?如何有效的履行岗位职责?如何在保证效率的前提下,将项目看的清清楚楚?

肖老师就带您进入到尽职调查过程的核心要素,让项目尽调起到应有的作用;让一个个项目的风险得到控制,从而帮助企业为长远的发展奠定坚实的基础!

项目尽职调查是企业风险控制的第一道防线,是企业实现战略的最重要的基石!

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目尽职调查的基本概述
02项目尽调的的目的
03项目尽调的方法与思路
04项目尽调过程中主要存在的问题
05项目尽调基本信息分析

讲师介绍

肖剑 讲师头像

肖剑

风控合规总监

曾任广发银行分行高管及西南证券首席分析师,现任大型金控集团风控合规总监。拥有15年风控与投资交易实战经验,管理授信规模约500亿元,擅长将量化建模与内控实战相结合,为金融及实体企业提供全方位风险控制解决方案

银行业证券业金融科技房地产新能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《项目尽调过程中核心要素的风险控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

将项目尽职调查的基本框架与方法进行深入讲解,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配