企业安全直线责任落地：中高层领导如何规避安全风险
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业安全直线责任落地：中高层领导如何规避安全风险
事故的代价先把对象、任务和边界讲清，免责避刑的条件再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
戚锐 · 企业安全健康管控实战赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业安全直线责任落地：中高层领导如何规避安全风险（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 视频分享：榜样的力量
事故的代价
一、健康安全问题的严重性
- 小组互动：企业进行安全管理的目的
- 1. 企业存在的目的是什么？
- 2. 企业为什么要进行安全管理？
- 如果没有有效控制风险，事故就会发生！
- 案例分享：山东栖霞笏山金矿1·10重大爆炸事故
- 案例分享：设备打死人事故视频
- 案例分享：分享您以前遇到的安全事故
二、安全问题的深度思考
- 1. 企业安全工作是谁的事？
- 1. 企业的事
- 2. 管理者的事
- 3. 每名员工的事
- 5. 您当责的事
- 2. 谁是事故的真正受害者？
- 1. 受损的企业
- 2. 受罚的管理者
- 3. 受伤的员工
- 4. 受伤的家庭
免责避刑的条件
一、事故可能的法律责任
- 1. 血之教训——中高层管理者失职刑责（案例解析）
- 案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故（仅仅是坐牢？）
- 案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故
- 2. 解法——安全生产的七宗罪！
- 一宗罪：重大责任事故罪
- 二宗罪：强令违章冒险作业罪
- 三宗罪：重大劳动安全事故罪
- 四宗罪：危险物品肇事罪
- 五宗罪：工程重大安全事故罪
- 六宗罪：消防责任事故罪
完美的安全当责力是免责的基础
一、安全当责现状调查
- 小组互动：说出您的心里话……
- 1. 您知道辖区都有哪些风险吗？
- 2. 您知道如何控制这些风险吗?
- 3. 一旦发生事故，您知道如何处置吗？
- 4. 您能完整说出您的安全职责吗？
- 5. 您为您肩负的安全责任感到担忧吗？
- 6. 一旦发生严重事故，后果是什么？
二、中高层领导安全当责力模型
- 小组
- 讨论：您认为中高层领导应当具备哪些安全当责能力？
- 1. 安全当责力的3个维度解析
- 1. 我愿意——安全素养
- 2. 我知道——安全知识
- 3. 我能做——安全技能
- 2. 安全当责力模型应用
- 1. 安全素养维度的落地应用
- 2. 安全知识维度的落地应用
- 3. 安全技能维度的落地应用
聚焦核心，管控风险，履职尽责——卓越的中高层安全掌控能力
一、安全管理理解
- 小组
- 讨论：安全管理理解
- 每人一言：对于中高层管理者如何开展有效安全管理？
- 1. 抓住安全管理的纲！
- 1. 面——系统化管理
- 2. 点——聚焦核心
- 围绕1个核心，干2件事
- 2. 安全管理绩效提升方案——安全征程
- 1. 改变从心开始，安全从我做起
- 2. 实现零事故目标的管理提升详解
二、秉轴持钧——中高层安全免责必须做好的六件大事
- 大事1：关注隐患排查治理
- 小组互动：隐患是什么？
- 实战互动：真实案例找隐患
- 大事2：企业中高层领导安全掌控力
- 安全模型：企业HSE管理的五种能力解析
- 1. 直线责任解析
- 2. 属地管理解析
- 模型：一体两翼
- 3. 关键绩效指标的设置
- 大事3：培养和固化红线意识
直线责任落地的大反思，拔擢我们的安全掌控力
内容重点
- 头脑风暴：分级我们掌控的区域风险
- 远程检验：掌握直线下属的履责现状
- 在线反补：确定我的完全职责
- 即时自检：确定我应当提升的空间
- 实战
适合对象
公司中高层管理人员，80人
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕事故的代价校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：免责避刑的条件安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀视频分享：榜样的力量相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
很多企业仍然停留在过去的安全管理思维上，即，安全，就是安全部门的事儿，生产部门的工作是生产，是赚钱。殊不知，企业安全做不好，巨大的事故风险，随时可能导致一个企业的垮掉！如何做好企业的安全生产，无论从国家层面，还是企业自身需求层面，经过多年的血的教训，总结出来的结论是：只有属地责任者自主管好安全，现场才能真正实现安全，企业才能长久安全！
本课程的重心，是从企业中高层生产管理者自身利益的角度，去体悟发生过的典型案例中，相关中高层责任者的惨痛教训，付出的巨大代价，从而，唤醒当职管理者对于安全的需求，产生对落实安全管控职责的深切意愿，再结合国际先进的安全风险管控理念，强调企业中高层应当重点关注、管控的安全工作事项，在安全管控落地方面，应当具备哪些当责的能力，应当深抓哪些关键的安全管理节点，从而聚焦核心，管控风险，做到履职尽责。从而事半功倍的落实的企业的安全生产主体责任，以及企业内部的安全生产直线责任、属地管理目标，提高企业的安全管理绩效
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动
课程内容重点
01事故的代价
02免责避刑的条件
03视频分享：榜样的力量
04健康安全问题的严重性
05小组互动：企业进行安全管理的目的
讲师介绍
戚锐
企业安全健康管控实战赋能专家
企业安全健康管控实战赋能专家。企业培训讲师。戚锐老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理人员，80人。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕事故的代价校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
