实现零伤害目标：建筑企业人身安全事故风险防范能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：安全时刻——强化安全时刻做法
视频分享：榜样的力量

事故的代价

一、人身安全问题的严重性

小组互动：企业进行安全管理的目的
1. 企业存在的目的是什么？
2. 企业为什么要进行安全管理？
缺乏有效控制风险，事故就会发生！
案例分享：典型的建筑施工事故案例——吊物下的冤魂
案例分享：典型的建筑施工事故案例——坠落的天使
案例分享：典型的建筑施工事故案例——一念炼狱
案例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全问题的深度思考

1. 企业安全工作是谁的事？
1. 企业的事
2. 管理者的事
3. 每名员工的事
5. 您当责的事
2. 谁是事故的真正受害者？
1. 受损的企业
2. 受罚的管理者
3. 受伤的员工
4. 受伤的家庭

免责避刑的条件

一、事故可能的法律责任

1. 血之教训——建筑行业安全事故失职刑责（案例解析）
案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故
案例分享：12·29清华附中重大事故案例分析
2. 解法——安全生产的七宗罪！
一宗罪：重大责任事故罪
二宗罪：强令违章冒险作业罪
三宗罪：重大劳动安全事故罪
四宗罪：危险物品肇事罪
五宗罪：工程重大安全事故罪
六宗罪：消防责任事故罪

完美的安全履职能力是免责的基础

一、安全当责现状调查

小组互动：说出您的心里话……
1. 您知道辖区都有哪些风险吗？
2. 您知道如何控制这些风险吗?
3. 一旦发生事故，您知道如何处置吗？
4. 您能完整说出您的安全职责吗？
5. 您为您肩负的安全责任感到担忧吗？
6. 一旦发生严重事故，后果是什么？

二、五种人员的当责尽责安全力模型

小组
讨论：您认为一线主管应当具备哪些安全当责能力？
经典模型：企业当责尽责安全力模型
1. 安全领导力解析
2. 安全掌控力解析
3. 安全执行力解析
4. 安全作业力解析
5. 安全支持力解析

探究事故背后的奥秘

一、重点术语定义解析

1. 什么是事故？——不可承受之重
2. 什么是未遂事件？——免费的午餐
漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
梳理一、重点术语定义解析的业务场景、关键问题和优先级
讨论：关于事故原因？
1. 为什么会发生事故？
2. 列出您认为发生事故的原因

二、事故发生的逻辑

经典模型：事故致因模型解析
1. 事故的直接原因
1. 识别不安全工作行为
2. 识别不安全工作状态
2. 事故的间接原因
1. 个人因素
2. 工作因素
3. 事故的根本原因
1. 聊胜于无的颓废
2. 不按规则出牌的尴尬

人身安全事故风险防范能力的拔擢

一、识别行为的驱动要素并实施积极的干预

1. 不安全行为和事故
小组互动：影响行为的因素有哪些？
模型：ABC模型
互动：你能发现安全行为和不安全行为吗？
2. 干预/指导原则——让一切按照你的设计进行
3. 干预的步骤——标准，让操作更简单

二、创建卓越的红线意识：救命法则

救命法则1-作业许可管理
救命法则2-气体检测
救命法则3-能量隔离
救命法则4-受限空间许可
救命法则5-关键设备启动管理
救命法则6-高空作业防坠落
救命法则7-吊装作业安全
救命法则8-电气安全

三、危害识别与风险评估

梳理三、危害识别与风险评估的业务场景、关键问题和优先级
讨论：如果没有风险管理
1. 风险管理过程
2. 危险源的辨识介绍（基于客户程序自选）
1. ISO/OHSAS的危险源辨识方法
2. NOSA/安风体系的危险源辨识方法
3. 国际能源公司的危险源辨识方法
3. 风险评估（基于客户程序自选）
1. 矩阵法
2. LEC法

四、零偏差式安全检查

1. 安全检查的内容
1. 常规安全检查
2. 现场安全检查
3. 设备安全检查
4. 节前安全检查
5. 季度安全检查
6. 年度安全检查
2. 班组安全检查中的合理问责
1. 严格监督保证执行精、细、准
2. 责任心决定安全高度

五、事故事件管理

1. 员工不愿意报告事故的原因
2. 事故和险肇事件上报的原因
3. 事故调查目的
4. 事故原因分析的方法
5. W法介绍
2. CLC事故调查方法介绍
工作分享
1. 我近来报告的事故
2. 我知道的近来其他同事报告的事故

六、卓越的应急处置能力

1. 典型风险识别
2. 风险应急要点（应急处置方案及编制）
1. 确定应制定的应急处置程序的目录
确定危害清单
分析可能导致异常和紧急情况
评估危害的风险等级
确定应编制应急处置程序的目录
2. 制定完善应急处置程序
分析引发异常和紧急情况的原因和可能后果
建立应急处置流程节点

七、实战：基于您的岗位，规划一下您的安全工作思路

适合对象

企业一线人员（项目经理、班组长、安全员、一线作业人员），适宜人数30人之间

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕事故的代价明确判断口径和处理优先级
用免责避刑的条件安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走探究事故背后的奥秘相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

建筑行业因为建设项目的风险高、人员流动性大、从业人员整体安全素养低的特点，造成了如果在实施生产过程中，安全管控失当，各级人员安全履职能力不足，既可能造成严重事故，尤其是严重的人身伤亡事故。这不论是对企业，还是各级管理者，更或是一线的从业人员，都是不可接受的！那么，如何能在紧张的施工生产过程中保证企业有效管控现场风险，避免人身安全事故的发生呢？

本课程的设计，首先从相关人员对于安全的意愿角度切入，通过惨烈的事故案例后果，及背后真相的解析，提高学员对于安全的需求心。再通过分析不同层级人员应当具备的安全履职能力，直到详细讲解人身安全事故风险防范的几大重点专业技术知识。通过需求意识，到针对履职能力分解，最后到专业技术讲授，理论和实践结合，最大限度的提高学员的人身安全事故风险防范能力，从而达到本次课程的目的

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01事故的代价

02免责避刑的条件

03探究事故背后的奥秘

04人身安全事故风险防范能力的拔擢

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《实现零伤害目标：建筑企业人身安全事故风险防范能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业一线人员（项目经理、班组长、安全员、一线作业人员），适宜人数30人之间。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕事故的代价明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配