巅峰对决—领导力提升沙盘
内容重点
- 输出模块一 巅峰对决---领导力提升推进清单、风险记录和复盘表
巅峰对决：领导力提升沙盘
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张蔷 · 企业经营管理沙盘实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
通过高强度模拟对抗，锤炼管理者在复杂环境下的决策力与领导力，打造高绩效团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01巅峰对决：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 风险识别与合规处置推进清单、风险记录和复盘表
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 关键客户沟通与关系经营的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 关键客户沟通与关系经营的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 关键客户沟通与关系经营推进清单、风险记录和复盘表
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
张蔷
企业经营管理沙盘实战专家
曾任泰华集团商学院副院长，专注沙盘模拟实战教学。擅长通过经营视角推动降本增效与组织效能提升，累计服务企业70余家，培训总人次近3万，单项目人力成本优化超800万
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
