经营视角下—非人力资源的人力资源管理沙盘
内容重点
- 输出模块一 经营视角下---非人力资推进清单、风险记录和复盘表
经营视角下：非人力资源的人力资源管理沙盘
目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张蔷 · 企业经营管理沙盘实战专家
课程大纲
风险识别与合规处置
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 风险识别与合规处置推进清单、风险记录和复盘表
关键客户沟通与关系经营
内容重点
- 梳理模块三 关键客户沟通与关系经营的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 关键客户沟通与关系经营的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 关键客户沟通与关系经营推进清单、风险记录和复盘表
团队管理与目标执行
内容重点
- 梳理模块四 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
从经营视角出发，提升非HR管理者的选人、用人、育人能力，优化人力成本结构
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01经营视角下：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张蔷
企业经营管理沙盘实战专家
曾任泰华集团商学院副院长，专注沙盘模拟实战教学。擅长通过经营视角推动降本增效与组织效能提升，累计服务企业70余家，培训总人次近3万，单项目人力成本优化超800万
查看讲师主页课程差异说明
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
