公司法与公司治理风险防范
内容重点
- 识别公司法与公司治理风险防范相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 公司法与公司治理风险防范跟进清单、复盘要点和推进计划
公司法与公司治理风险防范
问题识别：业务场景、关键对象与优先级需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张嶂 · 投融资与资本运作专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
深入解析公司法新规，构建公司治理风险防控体系，保障企业合规经营与股东权益
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01公司法与公司治理风险防范：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 风险识别与合规处置跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 关键客户沟通与关系经营的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 关键客户沟通与关系经营的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 关键客户沟通与关系经营跟进清单、复盘要点和推进计划
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
张嶂
投融资与资本运作专家
法学博士、律师，现任中广核汇联新能源股权投资基金投委会委员及广东信达律师事务所合伙人。具备法律与金融双重背景，专注私募股权投资全流程、基金组建与治理及企业风险控制，拥有扎实的资本运作实战经验
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
