企业战略布局、投资决策及投资风险管控

战略制定与布局：锚定十五五新航向、投资决策：战略落地的核心引擎和风险管控：战略实现的坚实保障连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
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适合对象

国央企高层管理团队（建议董事长、总经理、CFO、CSO、CRO组团参加）

课程定位与主要问题

《企业战略布局、投资决策及投资风险管控》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 战略整合能力：掌握将宏观政策（十五五规划）转化为企业中长期战略规划的系统方法，实现战略与国策同频共振
  • 投战一体能力：学会如何基于战略地图进行投资组合管理，确保投资活动对战略目标的强支撑和高贡献度
  • 全面风控能力：构建覆盖战略、市场、运营、财务、合规等领域的三道防线风险管控体系，提升风险预见性
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  • 体系构建能力：获得一套整合战略-投资-风控的数字化管理工具与流程模板，推动企业管理体系的现代化

课程背景与交付信息

身处百年未有之大变局，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。中央经济工作会议强调要以苦练内功应对外部挑战，并把产业链韧性与供应链安全置于突出位置。对于国央企而言，战略、投资、风控三者已构成一个不可分割的整体。战略不清，投资就会迷失方向；投资失当，战略就沦为空中楼阁；风控缺失，战略和投资的成果都可能毁于一旦。如何制定出既符合国家十五五规划导向、又能引领企业穿越周期的前瞻性战略？如何确保每一笔重大投资都是实现战略目标的精准落子？如何构建一套看得见、管得住、控得好的全面风险管理体系？

本课程旨在打通战略-投资-风控三大环节，构建一个从顶层设计到落地执行再到安全保障的管理闭环，全面提升国央企在复杂环境下的生存力与发展力

课程时间

1天，6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01战略制定与布局：锚定十五五新航向
02投资决策：战略落地的核心引擎
03风险管控：战略实现的坚实保障

课程大纲

战略制定与布局：锚定十五五新航向（1.5小时）

1.1 战略环境扫描与洞察（SOSTAC模型）
  • 1.1 政策环境（P）：深度解读十五五规划、新质生产力、AI+等对产业格局的颠覆性影响
  • 1.2 经济环境（E）：分析供强需弱、扩大内需等宏观趋势下的结构性机会
  • 1.3 产业环境（I）：运用产业生命周期理论，判断所在行业的演进阶段与战略窗口
  • 1. 1.4
  • 案例分析：某传统能源国企如何通过精准的战略环境分析，制定了向综合能源服务商转型的成功战略
1.2 战略意图与目标设定（OGSM模型）
  • 2.1 明确使命、愿景与价值观：凝聚共识，引领方向
  • 2.2 设定战略目标（Objectives）：从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度（平衡计分卡BSC）
  • 2.3 制定关键策略（Strategies）：选择成本领先、差异化、集中化等总体竞争策略
1.3 战略解码与路径规划（战略地图）
  • 3.1 工具介绍：绘制从学习成长到最终财务目标，层层递进、环环相扣的战略地图
  • 3.2 业务组合规划：运用BCG矩阵，对现有业务进行明星、金牛、问题、瘦狗分类，明确资源配置
  • 3.3 实战
  • 演练：引导学员分组为一家虚拟国企绘制未来五年的战略地图

投资决策：战略落地的核心引擎（1.5小时）

2.1 从战略到投资组合的管理
  • 1.1 投资预算的战略性分配：确保资源向明星业务和问题业务中的潜力股倾斜
  • 1.2 构建三层业务投资组合：核心增长业务、新兴成长业务、未来种子业务
  • 1.3 工具应用：投资罗盘模型，从战略重要性与财务回报率两个维度评估和筛选项目
2.2 重大投资项目的战略论证
  • 2.1 超越财务指标：为何一个NPV为负的项目有时也值得投资？（战略价值、生态价值）
  • 2.2 投资与核心能力匹配度分析：项目能否构筑或加强企业的护城河？
  • 2.3 案例研讨：某科技央企投资基础研究项目，短期亏损但长期构筑了技术壁垒的决策逻辑
2.3 投资决策的动态调整与复盘
  • 3.1 建立战略执行的监控与评估机制（KPIs & OKRs）
  • 3.2 投资项目的关、停、并、转：如何对偏离战略轨道的项目进行果断处置
  • 3.3 方法论：AAR（After Action Review）行动后复盘法在投资决策中的应用

风险管控：战略实现的坚实保障（1.5小时）

3.1 全面风险管理体系构建（COSO-ERM框架）
  • 1.1 风险文化与治理：明确董事会、风险管理委员会、管理层的风险职责
  • 1.2 风险识别与评估：建立企业级风险库（Risk Universe），涵盖战略、财务、运营、法律等
  • 1.3 风险应对与监控：制定针对关键风险的预案，并设定风险阈值（KRI）
3.2 战略风险的识别与管控
  • 2.1 风险来源：技术路线颠覆、商业模式变革、重大政策变动等
  • 2.2 管控方法：情景规划、战略备选方案、加强行业前瞻性研究
  • 3. 2.3
  • 案例分析：某通信设备企业因未能预见技术换代风险而陷入困境的教训
3.3 重大投资项目的专项风险控制
  • 3.1 尽职调查中的风险排雷：财务、法律、业务、人力资源的尽调要点
  • 3.2 海外投资的特殊风险：地缘政治、汇率、法律文化差异等
  • 3.3 工具落地：重大投资项目风险检查清单（Checklist），涵盖从立项到退出的百余个风险点

战-投-风一体化与能力建设（1.5小时）

4.1 一体化流程的构建
  • 1.1 流程再造：打通战略规划部、投资发展部、风险管理部、财务部之间的壁垒
  • 1.2 会议机制：建立定期的战-投-风联动会议，协同决策
  • 1.3 信息化支撑：利用数字化平台实现战略目标、投资项目、风险事件的联动管理与可视化
4.2 案例复盘：一体化决策的综合演练
  • 2.1 案例背景：一家面临主业下滑的装备制造国企，计划投资进入氢能产业链
  • 2.2 分组
  • 讨论：运用本课程所学的战略、投资、风控模型，对该投资项目进行全方位论证
  • 2.3 成果发表与点评：各组展示决策过程与结论，讲师进行深度点评
4.3 组织能力建设与总结
  • 3.1 人才培养：打造兼具战略视野、投资能力与风控意识的复合型人才梯队
  • 3.2 文化塑造：培育谋定而后动的战略文化与人人都是风险官的风险文化
  • 3.3 课程总结：回顾核心知识点，并为企业落地战-投-风一体化管理提供行动建议

讲师介绍

桑弘华 讲师头像

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业战略布局、投资决策及投资风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国央企高层管理团队（建议董事长、总经理、CFO、CSO、CRO组团参加）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略整合能力：掌握将宏观政策（十五五规划）转化为企业中长期战略规划的系统方法，实现战略与国策同频共振，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配