战略供应商准入评估会打开第一轮讨论，战略供应商关系管理与战略供应商绩效管理负责把练习结果接到后续工作
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
战略供应商是企业竞争力的关键来源。战略供应商开发与管理以及对供应风险的有效管控，直接影响着企业的成本、质量、交付和创新能力。本课程旨在帮助采购专业人士掌握战略供应商开发与管理的核心理念、方法和工具，提升风险识别与控制能力，构建稳定、高效、安全的供应链体系
1天，6小时
利用业务场景，案例分享、分组研讨、问答互动、提炼总结 相关行业客户案例： 北元集团、兰州石化、上虞新和成、浙江逸昕化纤、天辰耀隆新材料、犇星新材料、君正集团、陕西精细化工
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页本课程页面围绕《战略供应商开发与管理及供应风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略供应商准入评估梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用利用业务场景，案例分享、分组研讨、问答互动、提炼总结 相关行业客户案例： 北元集团、兰州石化、上虞新和成、浙江逸昕化纤、天辰耀隆新材料、犇星新材料、君正集团、陕西精细化工，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
