课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
基于合同管理与供应商往来全流程
新形势下的合规使命与法务赋能、物资采购合同全流程风险防控实战和与供应商打交道的道与术连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
新形势下的合规使命与法务赋能
1.1 国网系统合规管理的新任务与新要求
1.2 法务如何赋能业务，实现价值创造
物资采购合同全流程风险防控实战
2.1 合同的前世今生——从谈判到签署的风险点
- 交易结构的优化与设计
- 区分要约与承诺，明确往来邮件的法律效力
- 案例：因付款条款约定不明导致提前全额付款后供应商履约能力不足的教训
- 合同审查的七步法与核心条款精讲
2.2 合同的生命之旅——从履行到终结的风险管控
- 履约中的证据管理
- 费用结算的风险防范
与供应商打交道的道与术
3.1 商务谈判中的法律智慧
3.2 供应商违约的应对策略
- 违约的识别与定性：区分根本违约与非根本违约，判断是否达到合同解除的条件
- 纠纷解决的组合拳
- 协商与谈判：首选方案，以最小成本解决问题
- 发送律师函：明确法律立场，施加压力
- 仲裁与诉讼：最后手段，了解两种途径的优缺点及启动程序
适合对象
国网系统内产业单位（物资公司）的业务骨干、项目经理、采购人员、合同管理员、财务结算人员、法务/合规人员及相关管理人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 新形势下的合规使命与法务赋能和物资采购合同全流程风险防控实战会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：与供应商打交道的道与术相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前国企深化改革与法治建设的大背景下，国网系统对依法治企、合规管理的要求已提升至战略高度。对于物资公司而言，其核心业务——物资履约与款项结算，直接关系到电网建设的安全、质量和效率，也是法律风险和合规风险的高发区
当前，企业普遍面临以下亟待解决的问题
合规压力持续加大： 国资委及国网内部对合规管理的要求日益严格，从要我合规向我要合规转变成为有助于趋势。物资采购、合同签署、费用结算等环节的任何疏漏，都可能引发审计风险或合规问责
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新形势下的合规使命与法务赋能
02物资采购合同全流程风险防控实战
03与供应商打交道的道与术
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
孙志强，资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验，累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合，为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国网物资公司业务合规与风险防控实战：基于合同管理与供应商往来全流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国网系统内产业单位（物资公司）的业务骨干、项目经理、采购人员、合同管理员、财务结算人员、法务/合规人员及相关管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升合规站位： 理解国资委及国网最新的合规管理要求，明确自身在合规管理体系中的职责，掌握从被动合规转向主动合规的方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
