课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
橡胶和化工企业供应链数字化管理与风险防控
橡胶化工供应链现状诊断与痛点分析：提炼可落地的…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
橡胶化工供应链现状诊断与痛点分析
1.1 橡胶化工供应链行业特性
- 1.1 天然橡胶vs合成橡胶的供应链差异分析
- 1.2 化工产品供应链的三高两长特征
- 1.3 2025-2026年行业运行关键数据
- 1.4 行业K型分化趋势
- 1.5 十五五规划关键方向
- 案例：欧洲化工关厂潮的供应链启示
1.2 行业共性痛点
- 2.1 原材料价格波动的传导机制与影响
- 2.2 供应不稳定的三大驱动因素
- 2.3 协同效率低下的具体表现
- 2.4 库存管理的双重困境
1.3 对标分析与差距评估
- 3.1 行业标杆供应链绩效基准值
- 3.2 本企业供应链断点识别方法：全流程价值流图绘制
- 3.3 差距分析矩阵
- 3.4 小组
- 讨论：基于诊断结果，各企业锁定3个月内必须解决的供应链瓶颈
数字化供应链基础构建
2.1 SCM系统选型方法论
- 1.1 橡胶化工企业SCM系统的三大核心能力要求
- 1.2 SCM选型四步筛选法
- 1.3 橡胶化工行业SCM选型避坑清单
- 1.4 主流SCM架构模式对比
- 工具：SCM选型四步筛选法决策模板
2.2 数据治理与信息协同
- 2.1 主数据管理
- 2.2 数据贯通的三统一原则
- 2.3 上下游信息协同的三种成熟模式
- 2.4 橡胶化工行业数据协同的特殊
- 2：3 数字化实施路径规划
- 3.1 分步实施三阶段模型
- 3.2 组织变革管理
- 3.3 预算估算与ROI测算
适合对象
橡胶化工企业创始人、董事长、总经理、分管供应链/采购/运营/物流/合规/信息化的副总裁及总监级别管理人员。 培训实施方式： 线下面授
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助橡胶化工供应链现状诊断与痛点分析…完成一次可复盘的应用演练
- 输出数字化供应链基础构建：提炼可落地的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，再对齐橡胶化工供应链现状诊断与痛点分析：提炼可落地的…与课后复用方式。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02橡胶化工供应链现状诊断与痛点分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03数字化供应链基础构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《橡胶和化工企业供应链数字化管理与风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
橡胶化工企业创始人、董事长、总经理、分管供应链/采购/运营/物流/合规/信息化的副总裁及总监级别管理人员。 培训实施方式： 线下面授。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
