供应链风控体系构建｜法规解读与风控实务课程

课程大纲

供应链风险管理程序

一、供应链风险识别

1.环境风险
2.行业风险
3.组织风险
工具模型：STEEPLE模型

二、供应链风险评估

1.发生概率
2.风险影响
工具模型：风险评估矩阵

三、供应链风险降低

1.风险转移
2.风险降低
3.风险接受
4.风险规避
工具模型：降低风险4T法
工具表单：供应链风险管理管理簿

供应链战略决策风险

一、外包决策风险

1.外包对象选择
2.外包决策模型
3.外包决策程序
工具模型：外包决策程序图、资产结构性外包决策矩阵
案例研讨：自制与外包决策方案评估对比

二、寻源策略风险

1.寻源策略选项
2.寻源决策要素

三、购买方案决策

1.租赁与购买决策
2.总体拥有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研讨：租赁与购买方案评估对比
案例研讨：基于总体拥有成本制定采购决策
案例研讨：基于生命周期成本制定采购决策

供应链供应中断风险

一、能力不足

1.产能不足
2.质量缺陷
3.不可抗力
案例分享：标杆企业在行业产能严重破坏下实现业绩逆势增长

二、财务危机

1.资金周转
2.盈利能力
3.资金杠杆
工具模型：现金循环周期（CCC）、速动比率、ROA
案例分享：合作关系终止后的资产价值保护困境

三、关系危机

1.单一货源风险管理
2.强势供应商关系管理
3.供应链商誉风险管理

供应链成本上涨风险

一、原料成本上涨

1.行业供不应求
2.要素成本上涨
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料价格上涨的应对策略

二、加工成本上涨

1.产能利用率低
2.用工成本上涨
3.能耗成本上涨

三、库存成本上涨

1.库存水平分析
2.安全库存策略
3.库存水平优化
案例分享：推行所谓的“寄售”带来的成本上涨

供应链合规风险管控

一、合规内涵

1.法律法规
2.内部规章
3.道德规范

二、合同风险

1.合同类型
2.合同条款
3.相关法律

三、可持续发展

1.发展理念
2.社会责任
3.安全策略

供应链风控体系优化

一、供应链风控体系框架

1.一个文化
2.四大保障
3.五大体系

二、供应链风险管理体系

1.ISO31000 风险管理框架
2.ISO31000 风险管理原则
3.ISO31000 风险管理流程

三、供应链合规管理体系

1.ISO19600 合规管理程序
2.ISO1960012条合规要素
案例分享：标杆企业的合规管理体系

适合对象

供应链从业者、仓储管理从业者、运营管理人员、物流从业者

课程定位与主要问题

制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜

核心收益

强化供应链风险管理意识
有效管控供应链决策风险
有效管控供应链中断风险
有效管控供应链合规风险
管控供应链成本上涨风险
优化供应链风险管控体系
借鉴供应链风控最佳实践

课程背景与交付信息

课程结合《供应链风控体系构建》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授式、小组讨论、游戏、案例研讨、沙盘模拟、现场演练等

课程内容重点

01供应链风险管理程序

02供应链战略决策风险

03供应链供应中断风险

04供应链成本上涨风险

05供应链合规风险管控

06供应链风控体系优化

讲师介绍

张永亮

物流供应链管理专家

21年物流供应链实战专家，现任新望达供应链仓储总监。擅长物流全链路管理、仓储自动化规划及供应链成本优化，拥有PMP及IFPSM认证。曾服务于万科、西贝、美菜等知名企业，具备从顶层设计到落地运营的全方位实战经验

冷链物流餐饮供应链电商物流连锁零售快递物流商贸流通

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链风控体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

供应链从业者、仓储管理从业者、运营管理人员、物流从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

强化供应链风险管理意识；有效管控供应链决策风险。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？