重识战场--供应链金融的顶层逻辑与战略布局
- 破局之路:为什么供应链金融是当前必争之地?
- 从单点授信到链式开发的思维转变
- 我行(盛京银行)的战略机遇与挑战
- 产品为矛:我行供应链金融产品体系与应用场景解析
- 应收类(e.g, 融信达):核心是什么?解决谁的痛点?
某股份制银行如何通过一个核心企业盘活上下游百家…需要接到岗位场景,重识战场——供应链金融的顶层逻辑与战略布局和利剑出鞘——围绕核心企业的链式营销与方案设计会帮助团队确认边界与后续动作
授信审批部的领导等中层管理岗
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
在当前宏观经济结构调整、金融科技迅猛发展以及国家大力倡导金融服务实体经济的大背景下,供应链金融已成为商业银行转型升级、寻求新业务增长点的核心战略方向。它不仅能有效解决产业链上游中小微企业融资难、融资贵的问题,更能帮助银行深度绑定核心企业,实现客户的批量化、链条化开发,优化信贷资产结构
然而,供应链金融的业务逻辑、交易结构和风险表现形式与传统信贷业务存在显著差异。其风险不再局限于单一借款主体的信用风险,而是扩展到整个产业链的交易真实性、履约能力和操作风险等多个维度。一线营销团队敢做不敢推,风险审批团队想批不敢放的现象普遍存在。因此,如何精准营销、有效拓客,并在此基础上建立一套科学、严密的风险防控体系,是摆在各级经营管理者面前的重大课题。本次培训旨在聚焦实战,为我行各级管理者系统性赋能,推动供应链金融业务健康、快速、高质量发展
1天
讲授、案例分析、分组研讨
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商资产管理管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《盛京银行供应链金融营销及其风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
授信审批部的领导等中层管理岗。
对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕重识战场——供应链金融的顶层逻辑与…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授+案例分析+分组研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配