课程总览
一、为什么每次危机都让我们措手不及？
- 黑天鹅事件的致命特性
- 不可预测性≠不可防范性
- 案例解剖：某车企芯片断供事件（损失7.2亿原因追溯）
- 第1天上午
- 工具：极端值概率分布模型（Excel模板实操）
- 传统风控的三大致命盲区
- 财务盲区：只盯付款风险忽视产能风险
- 诊断表：《业财风险耦合度测评表》
- 演练：从财报数据反向推导供应链脆弱点（制造业真实报表分析）
二、如何让风险在爆发前"自曝行踪"？
- 构建全链路预警指标树
- 财务指标：供应商应收周转异常波动＞20%
- 工具开发：Power BI动态仪表盘搭建（整合物流/财务/生产数据）
- 第1天下午
- 成果：学员现场生成企业风险指标树
- 跨部门情报熔断机制
- 供应链总监必备的3类财务敏感数据
- 决策模型：RAPID危机责任锁定法
- 案例：某医疗企业物流瘫痪48小时资金调拨决策链还原
三、怎样让供应链断链损失降低50%？
- 供应链韧性黄金三角
- 物理层：二级供应商穿透管理
- 穿透
- 工具：Tier-N可视化风险地图（含地缘政治图层）
- 第2天上午
- 沙盘：模拟某电子企业 Tier-3 供应商突发停工应对
- 成本可控的备份策略
- 财务必算的"备份成本方程"：应急采购溢价 vs 停产损失
- 评估法：备用供应商7级量化评估表（含ESG权重）
- 计算：最小安全库存的经济批量模型
四、危机来临时如何避免高管"互相甩锅"？
- 战时决策指挥链设计
- 从风险升级到资金调拨的权限清单
- 灰度决策沙盘：《地缘政治断链72小时》
- 第2天下午
- 角色扮演：财务总监（资金权限） vs 供应链总监（物流替代方案）
- 组织韧性文化植入
- 将风险意识融入KPI设计
- 管理
- 工具：《风险应对能力四级跃迁量表》
- 成果输出：学员企业定制版《危机响应手册》框架搭建
